Konzept zur Produktionsplanung und -steuerung in einer Zentralwerkstätte

Abstract

Eine valide Abschätzung des Liefertermins bei Auftragseingang und seine Einhaltung sind für viele Unternehmen essenziell, um sich bei der jeweiligen Konkurrenzsituation am Markt zu behaupten. Gerade bei in Werkstattform organisierten Betrieben, die einen sehr heterogenen Produktmix aufweisen (z.B.: viele unterschiedliche Instandsetzungsaufträge), gestaltet sich dieses Vorhaben aber zumeist als sehr schwierig. An dieser Tatsache setzt die vorliegende Diplomarbeit an und fokussiert sich dabei auf die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) solcher Unternehmen in ganzheitlicher Betrachtung des Produktionssystems. Auf die konkrete Ausgangssituation des Mechanisch Technischen Zentrums der voestalpine Stahl GmbH in Linz abgestimmt, etabliert diese Arbeit ein Konzept in Form konkreter Handlungsempfehlungen, welches dazu verhelfen soll, eine frühere Nennung eines ersten Liefertermins sowie eine Erhöhung der Liefertreue zu erreichen. Das Konzept ist dabei auch für andere Unternehmen, welche diese Ziele verfolgen, von hohem Wert. Für die Realisierung der definierten Ziele soll zu Beginn im Rahmen einer ausführlichen Literaturrecherche die grundlegende Bedeutung der Produktionsplanung und -steuerung für Unternehmen erörtert sowie in Folge ihren Kerngebieten und konkreten Aufgaben Betrachtung geschenkt werden. Im Rahmen der State-of-the-Art Analyse werden die momentan bestehenden Lösungsmöglichkeiten für die Kapazitätsterminierung vorgestellt und anhand ihrer unterschiedlichen Steuerungsmethoden diskutiert. Auf Basis der theoretischen Grundlagen werden in Folge eine Turbulenzanalyse und eine Wertstromanalyse durchgeführt, um den aktuellen Ist-Zustand am TSM hinsichtlich möglicher Verbesserungspotentiale zu erschließen. In Verbindung mit den unternehmensspezifischen Daten ist es schließlich möglich anhand ausgewählter Prognoseverfahren eine geeignete Konzeptstruktur zur Erreichung der Ziele zu entwickeln. Durch die Erkenntnisse aus den durchgeführten Analysen zeigt sich dabei eine Notwendigkeit sehr deutlich: die Umstellung der Planung von der derzeit unbegrenzten in eine künftige begrenzte Kapazität. Diese Neuerung bringt letztlich nicht nur Vorteile für die Beantwortung der Forschungsfrage, sondern erhöht zudem auch die Transparenz im Unternehmen.

A valid estimation of the scheduled delivery date by the time of order receipt and its adherence are essential factors for many companies to assert themselves in the respective competitive situation on the global market. Especially for companies that are organized in the form of job shop production and show a very heterogeneous product mix (e.g.: many different maintenance orders), this intent appears to be very difficult. The present master thesis is based on this exact fact and focuses on the production planning and control (PPC) of such companies while taking a holistic view of the production system. Based on the concrete initial situation of the Mechanical Technical Center of the voestalpine Stahl GmbH in Linz, this work is about to establish a concept in terms of practical recommendations, which should help to achieve an earlier nomination of a first delivery date and an increase in delivery reliability. The concept is also of great value to other companies pursuing these goals. In order to realize the defined objectives, the fundamental importance of production planning and control for companies, as well as the core areas and specific tasks, should be initially discussed as part of a detailed literature research. Related to the state-of-the-art analysis, the existing solutions for capacity scheduling are presented and discussed according to their different control methods. On the basis of the theoretical foundations a turbulence analysis and a value stream mapping will be carried out in order to raise the actual state present at the TSM with regard to potential improvements. In relation with the company-specific data and with the help of reliable forecasting methods, it will finally be possible to develop a suitable concept for achieving the objectives defined above. The results gained from the analyzes show one clear necessity: the shift of planning from the currently unlimited into a future limited capacity. Ultimately, this innovation not only brings benefits for answering the research questions, but also increases transparency within the company.