Die Entwicklung der Wertschöpfung und funktionsübergreifender Prozesse in der Industriellen Automation in Österreichs Industrie in den vergangenen 50 Jahren und Konsequenzen

Abstract

Die Industrie Österreichs hat in den Jahren 1950 bis 2000 einen erfolgreichen Beitrag zur Steigerung des materiellen Reichtums dieses Landes geleistet und sich im globalen Wettbewerb behauptet. Um das zu erreichen wurden ständig Veränderungsprozesse in der Technologie, in der Organisation und im Verhältnis Unternehmen- Mitarbeiter entwickelt, umgesetzt und / oder im internationalen Wettbewerb nachvollzogen.(follower Strategie) In dieser Arbeit wird die Entwicklung wichtiger Daten aus Volkswirtschaft und Industrie der letzten 50 Jahre vorgestellt ,konkret der Zusammenhang zwischen industrieller Wertschöpfung und den Strategien von Unternehmen ebenso beschrieben wie der Einsatz von neuen Technologien und Organisationsformen in einem ständig wechselnden Umfeld von Märkten, Gesetzen und politisch-wirtschaftlicher Gesamtentwicklung.<br /> Betrachtet werden auch die Veränderungen in Bildung und Ausbildung, in Forschung und Entwicklung und Umsetzungsmaßnahmen. Die in letzter Zeit erfolgte Konzentration der Industrie auf Kernkompetenzen, auch der globale Wandel der Anwendungsfelder für Rationalisierungen von der Werkstattebene hin zu kreativen Lösungen für die Steuerungs- und Managementbereiche, die die österreichische Industrie im internationalen Vergleich etwas verspätet vollzogen hat, werden analysiert Diese historischen Betrachtungen sollen inhaltliche Anregungen liefern und imageorientierte Innovationskulturen für die Herausforderungen der industriellen Zukunft stimulieren.<br /> Den Abschluss der Arbeit bilden Vorschläge für zukünftig notwendige schlanke Organisationsformen, die auf Basisprozessen "bottom up" aufbauen, die ständigen Veränderungsprozesse berücksichtigen und auch außerhalb der Industrie Anwendung finden können.

In the past 50 years the Austrian Industry has in some cases significantly contributed to the growth of material wealth of this country and competed successfully with the European competition. It has followed up trends and realized changes in technology, organisation and relations between management and employees.<br />Starting with the performance of important figures of economy within the past 50 years, the correlation is described between value added in industry and the measures taken in new technologies and new forms of organisations embedded in an environment of markets, regulations and political interests. A view on influences on education, research and development and the strategy of implementation leads to the concentration of activities on core businesses and on areas where rationalization is most favourable, beginning with shop floor rationalization to reengineering of the management hierarchy.<br />In a final chapter a lean organisation combined with necessary permanent process changes will be discussed that can be as well established in non-manufacturing areas or in the public administration.<br />