Entwicklung eines Verfahrens zur Identifikation und Bewertung von Abhängigkeiten innerhalb eines Projektportfolios und Umsetzungsmöglichkeiten in IT-Systemen

Abstract

Der Fokus des Projektmanagements hat sich in den letzen Jahren zunehmend von einer operativen Betrachtung des einzelnen Projekts zu einer strategischen Betrachtung sämtlicher Projekte im Unternehmen verlagert. Publikationen zum Projektportfolio-Management versuchen daher Prozesse und Methoden zur ganzheitlichen Priorisierung des Projektportfolios zu verbessern. Die Bedeutung von Abhängigkeiten zwischen den Projekten und deren Einfluss auf das Portfolio sind dabei ein noch wenig erforschtes Gebiet. In der unternehmerischen Praxis zeigt sich jedoch, dass diese Vernetzungen der Projekte dazu führen, dass Synergiepotenziale von Projekten oft ungenützt bleiben, dass die Planung der Projekte untereinander nicht koordiniert wird und dass häufig Ressourcenengpässe auftreten. Genau diesem Aspekt widmet sich diese Arbeit, indem sie untersucht, wie gegenseitige Abhängigkeiten von Projekten im Unternehmen zu identifizieren und hinsichtlich ihrer Bedeutung bewertet werden können. Dazu werden bestehende Konzepte analysiert und eine neue Taxonomie von Projektabhängigkeiten vorgeschlagen. Darauf aufbauend, wird ein Modell zur Identifizierung, Bewertung und Darstellung von Projektabhängigkeiten entwickelt. Die Methoden dieses Modell werden dann in einen Projektportfolio-Management-Prozess integriert. Im Anschluss an den theoretischen Teil der Arbeit, wird anhand eines Fallbeispiels aus der Beratungspraxis gezeigt, wie diese Methoden in der Praxis umgesetzt werden können und wie Standardsoftware für das Projektportfolio-Management dabei unterstützen kann.