Comparative leadership in IT-organizations: Austria - Iran

Abstract

Diese Studie versucht einen Überblick über Führungsverhalten und -stille in kleinen IT-Organisationen im Rahmen von IT Projektmanagement in den Hauptstädten von zwei kulturell unterschiedlichen Ländern, Iran und Österreich zu verschaffen.<br />Die Hauptzielsetzung war Führungsverhalten bzw. -stille in kleinen IT-Organisationen in Teheran und Wien im Rahmen des IT Projektmanagements zu identifizieren. Darüberhinaus versucht die Studie festgelegte Führungsverhalten, zu den Werten von Kulturdimensionen, bezeichnet in zwei wichtigen Studien, GLOBE Projekt von Javidan/Dastmalchian (2003) und Hofstede's Studie (1980) in Beziehung zu setzen.<br />Die ManagerInnen von sechs kleinen IT-Organisationen in Teheran und Wien wurden über ihren Führungsstil während IT Projektmanagement interviewt (der Schwerpunkt lag auf der Durchführungsphase). Mayring's deduktive Inhaltsanalyse wurde verwendet um die Transkriptionen auf Grund Likert's Theorie zu evaluieren und, somit die Charakteristika von Führungsverhalten zu erforschen und auch die identifizierte Verhaltensweise im Stille Likert´s zu kategorisieren. Schließlich, wurden die erkannten Führungsverhalten und -stille im Hinblick auf diese kulturbezogenen Werte, die in Hofstede´s und der GLOBE Studie festgestellt worden sind, nachgeprüft.<br />

This study attempts to provide an overview of the leadership behavior and styles practiced in small IT-organizations in the capitals of two culturally different countries, Iran and Austria.<br />The main objective was to identify the leader behavior as well as the leadership styles in small IT-organizations in Tehran and Vienna in the context of IT project management. Furthermore, this study tried to relate the leadership behavior identified to the cultural values documented in two major studies, the GLOBE project by Javidan/Dastmalchian (2003) and Hofstede's study in 1980 (Hofstede, 2005).<br />The managers of six small sized IT-organizations in Tehran and Vienna were interviewed about their leadership style in their IT project management with special emphasis on the execution phase.<br />Mayring's deductive content analysis method (Mayring, 2000) was applied to evaluate the interview transcriptions based on Likert's theory and, consequently, to explore the leader behavior characteristics as well as to categorize the identified behavior according to the styles defined by Likert.<br />In the last part, the identified leader behavior and leadership styles are investigated with regard to the cultural values as established by Hofstede and in the GLOBE project.<br />