Motivation und Führung im internationalen Vergleich : Österreich vs. Polen

Abstract

Führung und Motivation der Mitarbeiter/innen durch die direkte Führungskraft sind Gegenstand dieser Diplomarbeit. Diese Begriffe sind wichtige und verwandte Konzepte in Unternehmen, die zum Erfolg führen sollen. Mitarbeiter/innen müssen entwickelt und motiviert werden, um erfolgreich agieren zu können. Tagtäglich ist man konfrontiert mit Begriffen, die in den Führungsbereich gehören. Kein Tag vergeht, ohne dass die Medien über Führungskräfte oder Führungspositionen berichten, sich mit dem Führungsverhalten und der Motivation von Mitarbeiter/inne/n auseinandersetzen. Daher wurden im Rahmen dieser Diplomarbeit die Begriffe Motivation und Führung genauer definiert. Ziel dieser Arbeit war es, das Führungsverhalten und den Führungsstil von polnischen und österreichischen Führungskräften und die Motivierung der Mitarbeiter/innen durch die Führungskräfte in den ausgewählten polnischen und österreichischen Unternehmen zu untersuchen. Damit sollte herausgefunden werden, ob es Unterschiede im Führungsstil und in der Motivation durch die Führungskraft zwischen den unterschiedlichen Kulturen gibt. Darüber hinaus wurden die Kulturen der beiden Länder anhand der GLOBE-Studie und der Studie nach Hofstede dargestellt und mit den Ergebnissen dieser Studie verglichen. Zur Datenerhebung wurden Leitfadeninterviews durchgeführt, zur Analyse und Interpretation der Interviews wurde die qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring hergenommen. Führungsverhalten und Führungsstile der befragten Führungskräfte sowie die Motivation der Mitarbeiter/innen durch die Führungskraft wurden anhand der Führungsmerkmale nach Likert bewertet.