Fallstudie zur Gestaltung eines Remanufacturing-Prozesses und Entwicklung eines ganzheitlichen Investitionsbewertungsmodells

Abstract

Diese Masterarbeit untersucht die strategische Gestaltung und Bewertung industrieller Remanufacturing-Prozesse aus einer Managementperspektive. Ausgangspunkt ist die grundlegende Transformation industrieller Produktionssysteme im Spannungsfeld von steigendem globalem Wettbewerbsdruck, verschärften Nachhaltigkeitsanforderungen sowieeinem zunehmenden Fachkräftemangel. Produktionssysteme stehen heute nicht mehr ausschließlich unter Effizienzgesichtspunkten, sondern müssen als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie resilient, nachhaltig und menschenzentriert ausgerichtet werden. Vor diesem Hintergrund adressiert die Arbeit die Frage, wie Remanufacturing als strategische Option zur Weiterentwicklung bestehender Wertschöpfungssysteme gestaltet und investitionsseitig bewertet werden kann. Ziel ist es, Entscheidungsgrundlagen für das Management zu entwickeln, die über klassische operative Kennzahlen hinausgehen und ökologische sowie humanorientierte Dimensionen systematisch in Transformations- undInvestitionsentscheidungen integrieren.Im Zentrum steht eine anwendungsorientierte industrielle Fallstudie, in der ein bestehender Remanufacturing-Prozess analysiert und unter ganzheitlichen Zielsetzungen weiterentwickelt wird. Untersucht wird exemplarisch der Waschprozess als kritischer Bestandteil der Wertschöpfung. Die Analyse erfolgt entlang ökonomischer Leistungsindikatoren, ökologischer Wirkgrößen – insbesondere Energie- und Ressourceneffizienz – sowie humanorientierterKriterien wie Arbeitsbelastung, Ergonomie und Mitarbeitermotivation.Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse wird ein integriertes Investitionsbewertungsmodell entwickelt, das Managemententscheidungen im Kontext der Produktionssystemtransformation strukturiert unterstützt. Das Modell ermöglicht eine systematische Verknüpfung finanzieller, ökologischer und humanorientierter Zielgrößen und schafft Transparenz hinsichtlich Zielkonflikten, Synergien und langfristiger Wirkungen. Die Ergebnisse zeigen, dass die Transformation hin zu nachhaltigen Remanufacturing-Prozessen nicht als isolierte Prozessoptimierung zu verstehen ist, sondern als strategische Managementaufgabe. Ökonomische Effizienz, ökologische Nachhaltigkeit undmenschenzentrierte Arbeitsgestaltung erweisen sich dabei nicht als konkurrierende, sondern als komplementäre Handlungsfelder. Die Arbeit leistet somit einen Beitrag zur Weiterentwicklung klassischer Investitions- und Produktionsmanagementansätze und liefert praxisorientierte Impulse für die strategische Neuausrichtung industrieller Wertschöpfungssysteme.

This master’s thesis examines the strategic design and evaluation of industrialremanufacturing processes from a management perspective. It is motivated by the ongoing transformation of industrial production systems driven by increasing global competition, rising sustainability requirements, and growing skilled labor shortages. Modern production systems must no longer focus solely on efficiency but need to be strategically aligned to ensure resilience, sustainability, and human-centered design.The study investigates how remanufacturing can be structured as a strategic option for the further development of existing value creation systems and how related investments can be evaluated beyond traditional financial metrics. The objective is to develop a decision-making framework that systematically integrates economic, ecological, and human-centered dimensions into transformation and investment processes. An applied industrial case study forms the core of the analysis. A selected remanufacturing process is examined and further developed under holistic performance objectives, focusing exemplarily on the washing process as a critical value-adding step. The evaluation considers economic performance indicators, ecological factors—particularly energy and resource efficiency—as well as human-centered criteria such as workload, ergonomics, and employee motivation.Based on these findings, an integrated investment evaluation model is developed to support structured management decision-making within production system transformation. The model enables a systematic linkage of financial, ecological, and human-oriented objectives while increasing transparency regarding trade-offs, synergies, and long-term effects.The results demonstrate that the transition toward sustainable remanufacturing processes should not be understood as isolated process optimization but as a strategic management task. Economic efficiency, ecological sustainability, and human-centered work design emerge not as competing priorities but as complementary dimensions. The thesis thus contributes to the advancement of traditional investment and production management approaches and provides practical impulses for the strategic reorientation of industrial value creation systems.