<div class="csl-bib-body">
<div class="csl-entry">Siquans, B. (2016). <i>Zwischendrin. Intermediäre Organisationen in der gemeinwesenorientierten Quartiersentwicklung in Wien</i> [Diploma Thesis, Technische Universität Wien]. reposiTUm. https://doi.org/10.34726/hss.2016.31820</div>
</div>
-
dc.identifier.uri
https://doi.org/10.34726/hss.2016.31820
-
dc.identifier.uri
http://hdl.handle.net/20.500.12708/6064
-
dc.description
Zusammenfassung in englischer Sprache
-
dc.description
Abweichender Titel nach Übersetzung der Verfasserin/des Verfassers
-
dc.description.abstract
In den vergangenen Jahren musste das politisch-administrative System erkennen, dass sein Handeln viel mehr von anderen AkteurInnen beeinflusst wird, als dies in der Vergangenheit der Fall war. Eine Möglichkeit, diesem Umstand gerecht zu werden und damit handlungsfähig zu bleiben, ist das Eingehen von Kooperationen. Da bisherige Aushandlungsprozesse an die Grenze ihrer Leistungsfähigkeit gestoßen waren, erwuchs ein Bedarf für neue Wege der Entscheidungsfindung. Die Folge war die Entstehung eines intermediären Bereichs mit darin agierenden intermediären Organisationen, welche zwischen AkteurInnen aus den drei Sphären Staat, Markt und private Haushalte vernetzend tätig sind und damit Kooperationen fördern. Für die räumliche Ebene des Quartiers haben sich dafür vor allem Quartiers- bzw. Stadtteilmanagements etabliert, wie sie auch seit einigen Jahren in Wien zur gemeinwesenorientierten Begleitung neu entstehender Quartiere eingesetzt werden. Am Beispiel dreier Wiener Stadtteilmanagements wird das Spannungsfeld intermediärer Organisationen in der gemeinwesenorientierten Quartiersentwicklung eingehend untersucht, um daraus Handlungsempfehlungen für die zukünftige Weiterentwicklung zu generieren.
de
dc.description.abstract
In recent years the political-administrative system had to acknowledge that its actions are nowadays much more influenced by other stakeholders than in the past. One way to cope with this situation is to collaborate with them and by that to keep legal capacity. Caused by the limited capabilities of former negotiation processes, a demand for new ways of decision-making arose. The consequence of that was the emergence of intermediary organisations within an intermediary level which act inbetween the stakeholders of the three domains state, market and private households, and therefore fostering collaborations. Neighbourhood managements became established as intermediary organisations on the spatial level of city neighbourhoods, as it happened in Vienna for a community-oriented support of neighbourhood development. The purpose of the present research paper is to explore the field of tension of intermediary organisations in the community-oriented neighbourhood development in Vienna and to generate recommendations for the further development in this area.
en
dc.language
Deutsch
-
dc.language.iso
de
-
dc.rights.uri
http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/
-
dc.subject
intermediäre Organsiationen
de
dc.subject
Stadtteilentwicklung
de
dc.subject
sozialräumliche Planung
de
dc.subject
gemeinwesenorientierte Stadtteilarbeit
de
dc.subject
Gemeinwesenarbeit
de
dc.subject
Gemeinwesenorientierung
de
dc.subject
Stadtteil
de
dc.subject
Wien
de
dc.subject
Stadtteilmanagement
de
dc.subject
Lokale Agenda 21 Wien
de
dc.subject
intermediary organisations
en
dc.subject
neighbourhood development
en
dc.subject
socio-spatial planning
en
dc.subject
community-oriented intermediary organisations
en
dc.subject
neighbourhoood development
en
dc.subject
socio-spatial planning
en
dc.subject
community work
en
dc.subject
community-orientation
en
dc.subject
Vienna
en
dc.subject
neighbourhood management
en
dc.subject
Local Agenda 21 Vienna
en
dc.title
Zwischendrin. Intermediäre Organisationen in der gemeinwesenorientierten Quartiersentwicklung in Wien
de
dc.title.alternative
In-between. Intermediary organisations in the context of community-oriented neighbourhood development in Vienna