Prozess-Veränderungen und strategische Entwicklungen in der Österreichischen Staatsdruckerei : von einem staatlichen Unternehmen zu einer Aktiengesellschaft

Abstract

The objective of this Master's Thesis is to develop a reorientation strategy for the future of the Austrian State Printing House. The first part covers the historical background and important milestones of the company. There is a detailed analysis of all changes since the privatization for both national and international business operations. The second part applies scientific methods to identify and determine strengths and weaknesses of the Austrian Printing House. Among those are the renowned SWOT, PESTEL and VIRO analysis. The SWOT method analysis the most important strategic capabilities of a company and determines their impact. This evaluation of strengths, weaknesses, opportunities and threats is a valuable source for strategy development. The PESTEL analysis determines the politic, economic, sociocultural, technologic, environmental and legal parameters that influence a company. A weighted assessment of these factors highlights the potential for future company success or failure. An assessment of strategic competences and resources shall determine the competitive abilities of the Austrian Printing House. Based on the VRIO methodology they are classified regarding their importance for the company, their rarity, their imitability and their rate of integration into the organization. Based upon these methods this Master`s Thesis will provide a recommendation to the current Austrian State Printing House management on favorable future business orientations. Keywords: Austrian State Printing House, OeSD, strategy, development of a company, Company History, change process.

In der vorliegenden Master's Thesis soll eine Strategie für die zukünftige Ausrichtung der Österreichischen Staatsdruckerei erarbeitet werden. Dazu wird im ersten Teil der geschichtliche Hintergrund aufgearbeitet und die wichtigsten Entwicklungen des Unternehmens beschrieben. Vor allem die Änderungen seit der Privatisierung im nationalen und internationalen Geschäft werden genau analysiert. Im zweiten Teil werden durch verschiedene wissenschaftliche Methoden die Stärken und Schwächen der Österreichischen Staatsdruckerei ermittelt. Dazu werden unter anderem die SWOT, PESTEL und VRIO-Analyse herangezogen. Durch die SWOT Methode werden die wichtigsten strategischen Fähigkeiten der Firma analysiert und der Einfluss dieser auf das Unternehmensumfeld festgestellt. Diese Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken stellt eine Quelle für die Strategieentwicklung dar. Bei der PESTEL Analyse werden die politischen, ökonomischen, soziokulturellen, technologischen, umweltabhängigen und rechtlichen Einflussfaktoren auf das Unternehmen ermittelt. Durch eine gewichtete Bewertung dieser Rahmenbedingungen kann die Auswirkung auf einen zukünftigen Erfolg bzw. Misserfolg abgeschätzt werden. Durch eine Beurteilung der strategischen Kompetenzen und Ressourcen soll die Wettbewerbsfähigkeit der Österreichischen Staatsdruckerei ermittelt werden. Dazu erfolgt mittels der VRIO Methode eine Einteilung der Fähigkeiten nach deren Wert für das Unternehmen, deren Seltenheit, deren Nicht-Imitierbarkeit und deren Einbettung in die Organisation. Mit Hilfe diese Methoden soll für das aktuelle Management der Österreichischen Staatsdruckerei eine Empfehlung für die zukünftige strategische Ausrichtung des Unternehmens entwickelt werden.