Title: Innovationsintegriertes Risikomanagement; unter Gesichtspunkten des unternehmensweiten Risikomanagements nach COSO II (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
Language: Deutsch
Authors: Benda, Stephan 
Qualification level: Diploma
Keywords: Innovation; Innovationsmanagement; Risikomanagement; Innovationsstrategien; Unternehmensstruktur; Innovationsbewertung; Innovationsprozess; Innovationsaktivitäten; Controlling
innovation; innovation management; risk management; innovation strategies; innovation assessment; innovation process; Controlling
Advisor: Schwaiger, Walter
Issue Date: 2008
Number of Pages: 76
Qualification level: Diploma
Abstract: 
Innerhalb dieser Arbeit wird versucht Innovationsmanagement unter den Gesichtspunkten des unternehmensweiten Risikomanagements, entsprechend dem Rahmenwerk nach COSO II (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), zu betrachten und die für eine erfolgreiche Innovation erforderlichen Aktivitäten und Prozess den Hierarchieebenen strategischer, taktischer und operativer Natur des subsidiär konzipierten Controllings unter Unsicherheit, gemäß dem American National Standard ANSI/ISA 95, zu zuordnen. Es sollen Innovationen innerhalb des Unternehmens überhaupt ermöglicht und Analyse- und Bewertungsmöglichkeiten aufgezeigt werden, um Entscheidungen zu verbessern, bzw. auf eine fundierte Basis zu stellen.
Als zugrundeliegendes Innovationsprozessmodell soll das "Stage Gate Model" von Robert G. Cooper 1999 dienen.

This paper views the basic concepts of innovation management against the background of the enterprise risk management framework COSO II (Committee of Sponsoring Organizations of the Tread way Commission).
Furthermore activities and processes for successful innovation are set down to the hierarchical enterprise layers particularly at strategic, tactical and operative level, in accordance with the American National Standard ANSI/ISA 95. Innovations inside the company should be made possible and tools for analysis and assessment are shown to conclude in better decisions and be firmly established. The basic innovation process model used in this context is the "Stage Gate Model" of Robert G. Cooper 1999.
URI: https://resolver.obvsg.at/urn:nbn:at:at-ubtuw:1-24151
http://hdl.handle.net/20.500.12708/12352
Library ID: AC05038685
Organisation: E330 - Institut für Betriebswissenschaften, Arbeitswissenschaft und Betriebswirtschaftslehre 
Publication Type: Thesis
Hochschulschrift
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