Risikomanagement in der Immobilienprojektentwicklung: Der Umgang mit dem Unvorhersehbaren und Unwahrscheinlichen aus der Sicht des Bauträgers

Abstract

Durch den steigenden Bedarf in unsicheren Zeiten, den Erfolg von Immobilienprojektentwicklungen und die damit verbundenen Investitionen abzusichern, ergibt sich eine neue Herausforderung für die existierenden Risikomanagementstrategien von Bauträgerunternehmen – der Umgang mit unvorhersehbaren und unwahrscheinlichen Ereignissen.Hohe Preisvolatilität von Materialien, unsichere Lieferketten und die steigende Anzahl lokaler, unwahrscheinlicher Ereignisse und deren schwer prognostizierbaren, globalen Auswirkungen erlauben nur unter Schwierigkeiten die nachhaltige Abwicklung von Immobilienprojekten.Ausgehend von der Black-Swan-Theorie von Nassim Taleb und der Nutzung unvorhersehbarer Ereignisse als Chancen lässt sich die Annahme der Diplomarbeit über ein Risikomanagement-Modell entwickeln, das das Hauptziel hat, Antifragilität auf die Immobilienprojektentwicklung zu übertragen. Um dieses Ziel zu erreichen, werden in der vorliegenden Diplomarbeit zuerst bestehende Ansätze zum Thema Risikomanagement von anderen Branchen untersucht. Beispiele dafür sind das agile Softwaredevelopment und der resiliente Systemaufbau im Ingenieurwesen. Mithilfe der theoretischen Grundlagen der Systemtheorie und diverser Problemlösungsmethoden werden die zwei Kernkomponenten des erarbeiteten Modells entwickelt:Die Vorbereitung für unvorhersehbare bzw. unwahrscheinliche Ereignisse am Anfang einer Projektentwicklung (bei der Akquisition bzw. Projektvorbereitung) und die Steuerung der Effekte des Unvorhersehbaren bzw. des Unwahrscheinlichen durch den Aufbau einer agilen Organisation, die schnell und kompetent Projektlenkungen durchführen kann.Die erste Kernkomponente, die Vorbereitung, umfasst den Aufbau interdisziplinärer Workshops. In diesen können anhand der Szenariotechnik und anahnd von Kreativitätsmethoden Lösungen dafür gefunden werden, wie ein System beim Eintritt unvorhersehbarer Ereignissen auf diese reagieren könnte. Die zweite Kernkomponente, die agile Steuerung desSystems, umfasst ein Umdenken des typischen Ablaufs eines Bau- und Planungsprozesses zwischen Projektentwickler/in, Planer/innen und Bauausführende. Eine frühere Integration der Baufirmen im Prozess, agile Planung der Planer/innen und eine agile Vertragsgestaltung zwischen den Parteien liefern die Grundlage für den Aufbau der benötigten agilen Projektganisation.

Because of the increasing need to ensure the success of real estate development projects and their associated investments in uncertain times, the risk management strategies of real estate development companies face a new challenge: dealing with unpredictable and improbable events.High price volatility of materials, uncertain supply chains, along with the increasing number of local, improbable events and their difficult-to-predict global effects, make it difficult to sustainably execute real estate projects.Applying Nassim Taleb’s Black Swan theory and defining unforeseeable events to be opportunities, a risk management model could be developed, whose main goal is transferringantifragility to real estate development and the construction industry. To achieve this goal,existing approaches in other industries regarding risk management in the face of unpredictable events are firstly examined in this Master’s thesis. Agile software development and resilient system design in engineering are two such approaches. With the help of the theoretical foundations of systems theory and various problem-solving methods, the two core components of the developed model emerge:The preparation for unpredictable and improbable events at the beginning of a project development (during acquisition or project preparation) and control of the effects of the unpredictable and improbable by structuring an agile organization that is willing to carry out project swerves quickly and in a trained manner.The first core component, the preparation, includes the development of interdisciplinary workshops, where an organization can use the scenario technique and creative problem-solving to explore solutions for how its system could react to unpredictable events andpossible dangers. The second core component, the agile control of the system, , includes acollaborative rethinking of the typical course of a construction and planning process by the project developer, the planing team, and the contractors. Early contractor involvement,agile planning by the architects and agile contract design between the parties involved provide the basis for building the needed agile organization.