Vom betrieblichen Vorschlagswesen hin zu einer modernen Optimierungsorganisation am konkreten Beispiel eines Autozulieferers

Abstract

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Beantwortung der Frage, welche Methoden existieren, die bei der Implementierung einer modernen Optimierungsorganisation unterstützend wirken und wie ein möglicher Veränderungspro-zess aussehen könnte.In diesem Zusammenhang wird unter einer modernen Optimierungsorganisation das Toyota Pro-duktionssystem verstanden, welches in der notwendigen Kürze hinsichtlich der Entstehung, der technischen und der menschlichen Seite analysiert wird. Nachdem damit das Ziel für den Verän-derungsprozess definiert ist, werden Methoden des Change Managements herausgearbeitet und verglichen, um aufbauend auf diesen Erkenntnissen die Ausgangssituation eines Modellberei-ches eines mittelständischen oberösterreichischen Automobilzulieferers zu analysieren.Darauf basierend wird in Anlehnung an in der Literatur vorhandene Strategievorschläge ein möglicher Implementierungsfahrplan abgeleitet und die einzelnen Elemente inhaltlich kurz be-schrieben. Als Ergebnis der vorliegenden Arbeit berücksichtigt dieser einerseits die Anforde-rungen der Automobilindustrie, ebenso wie die als notwendig erachteten Voraussetzungen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess und andererseits wird der Mitarbeiteretwicklung aus-reichend Stellenwert eingeräumt, um diese zur Lösung von Problemen zu befähigen, welche durch die neu implementierten Lean-Methoden aufgezeigt werden.