Waltersam, M. (2012). Integration von agilen Projektmanagementmethoden in den klassischen Projektmanagement Prozess von A1 Telekom Austria [Master Thesis, Technische Universität Wien]. reposiTUm. http://hdl.handle.net/20.500.12708/159047
Die Dynamik der Märkte erfordert ein permanentes Optimieren von Prozessen. Besonders im Telekommunikationsmarkt sind funktionierende Prozesse ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil. Die vorliegende Arbeit prüft den Projektmanagementprozess von A1 Telekom Austria und zeigt, dass die Integration von agilen Projektmanagementmethoden zu einer nachhaltigen Verbesserung von Projektergebnissen führt. Agile Projektmanagement Methoden wurden im Bereich der Software Entwicklung eingeführt und haben nachweislich zu höheren Qualitäten und kürzeren Durchlaufzeiten von Softwarenentwicklungsprojekten geführt. Es handelt sich dabei um ein Regelwerk, eine Philosophie mit eigenen Regeln und Methoden. Um von den Vorteilen agiler Projektmanagement Methoden auch in Konzeptionsprojekten und Organisationsentwicklungsprojekten zu profitieren, wird versucht, dieses Gedankengut auch in "klassische" Projektorganisationen (abseits IT) zu implementieren. Die vorliegende Arbeit prüft kritisch den Projektmanagement Prozess im Unternehmen A1 Telekom Austria und zeigt, wie im Rahmen eines Fallbeispiels aus der Praxis klassische Projektmanagement Methoden mit agilen Methoden (Serum) erfolgreich kombiniert werden können. Basierend auf aktuellen Marktforschungen und Praxisberichten, sowie Literatur wird belegt, dass agile Methoden auch in klassische Projektmanagement Strukturen übertragen werden können, sowie ein Fahrplan zur Implementierung von agilen Projektmanagement Methoden konzipiert.
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The markets' dynamics require permanent process optimization. Well-functioning processes are an essential competitive advantage, especially in the telecommunications market. This master's thesis analyzes the A1 Telekom Austria's project management process and proves that the integration of agile project management methods sustainably improves project results. Agile project management methods have been implemented in the software development sector and brought higher quality and shorter cycle times in software development projects. Agile project management methods are a framework; a philosophy with its own rules and methods. In order to benefit from the advantages of agile project management methods within conceptual projects and organizational development projects, we try to implement the philosophy in classical project organizations (apart from IT). This thesis analyzes the project management process within the company A1 Telekom Austria and illustrates with a practical case study that classical and agile project management methods can be combined successfully. Based on current market research results and practical reports, combined with literature, it is proven that agile methods can be transferred into classical project management structures. Furthermore, an implementation plan for agile project management methods has been designed.