Entwicklung einer Project Scorecard für Kundenprojekte im F&E Bereich

Abstract

Für den Forschungs- & Entwicklungsbereich "Sandungs- & Wischanlagen" des Unternehmens Knorr Bremse Mödling soll eine Project Scorecard für Kundenprojekte eingeführt werden. Projekte in der Forschung und Entwicklung (F&E) beinhalten erhöhte Risiken. Um Projekte dieser Art erfolgreich durchführen zu können, gilt es, eine gute Steuerung und Messbarkeit über die ganze Projektdauer zu gewährleisten.<br />Häufig scheitert es an einer konsequenten Durchführung der vorgegebenen Prozesse. Beispielsweise kommt es vielfach zu Ausnahmezuständen, bei denen große Anteile der Ressourcen konzentriert werden müssen und das Tagesgeschäft liegen bleibt. So entstehen rasch nicht geplante auflaufende Kosten und Datenlücken, da zu unstrukturiert gearbeitet wird. In der vorliegenden Arbeit wird in Form einer Project Scorecard ein Instrument entwickelt, das die verschiedensten Bereiche eines Projektes erfasst. Mit Hilfe dieses Instruments sollen der Ist-Stand und die Prognose bis zum Ende des Projektes jederzeit wieder gegeben werden können.<br />