Die Beteiligung der Unternehmensleitung an der IT-Governance : eine empirische Untersuchung von Unterschieden in österreichischen Unternehmen

Abstract

Mehrere große Firmenskandale während der letzten Jahre haben zu einer vermehrten Beachtung des Themas der Corporate Governance in der Öffentlichkeit geführt. Gleichzeitig nahm die Bedeutung der Informationstechnologie (IT) aufgrund von zunehmenden Investitionsvolumina und Wertbeiträgen signifikant zu. Folglich rückte auch IT-Governance, aus sowohl wirtschaftlichen wie rechtlichen Gründen, in den Mittelpunkt.<br />Diese Arbeit beschäftigt sich dabei speziell mit der Beteiligung der Unternehmensleitung an der IT-Governance. Auf der einen Seite erfolgt eine Analyse der Dimensionen, anhand derer sich die Mitwirkung empirisch unterscheidet und andererseits wird die Frage untersucht, ob Unterschiede zwischen Unternehmen mit der strategischen Bedeutung der IT zusammenhängen.<br />Der theoretische Teil der Arbeit beschäftigt sich mit den zugrunde liegenden Themen der Corporate und IT-Governance, worauf eine Auseinandersetzung mit der Beteiligung der Unternehmensleitung an der IT-Governance erfolgt. Darauf aufbauend werden Empfehlungen auf der Grundlage verschiedener aktueller Rahmenwerke und Standards entlang der Kernbereiche der IT-Governance erörtert. Abschließend wird die Kontextbezogenheit und Abhängigkeit derselben von der strategischen Bedeutung der IT formuliert.<br />Im empirischen Teil der Arbeit wurde eine Online-Befragung von IT-Leitern österreichischer Unternehmen mit 50 bis 499 Mitarbeitern durchgeführt. Die finale Stichprobe enthielt 28, nach dem Quotenverfahren selektierte Unternehmen, aus Branchen, für die IT bedeutend ist. Die wesentlichsten Unterschiede in der Beteiligung der Unternehmensleitung konnten auf zwei Dimensionen, eine Zukunfts- und eine Effektivitätsdimension, zurückgeführt werden. Allerdings waren keine signifikanten Unterschiede zwischen Unternehmen, in denen IT strategisch wichtig bzw. nicht wichtig ist, feststellbar.<br />

Severe scandals have led to an increased discussion of the topic of corporate governance throughout the last decade. At the same time information technology (IT) got increasingly important for companies.<br />Therefore, also IT governance got into the focus of IT experts for both, legal and economic reasons. This study specifically deals with the involvement and commitment of the top management as it is an important part of IT governance. On the one hand it analyzes on which dimensions the involvement differs empirically between companies and on the other hand it examines the effects of differences in the strategic importance of IT.<br />Within the theoretical part the corporate and IT governance background are studied as they are the key for the interaction of the top management with IT governance. Recommendations for the involvement of the top management coming from frameworks and literature are presented across five domains of IT governance. These recommendations are finally discussed as being context specific and dependant on the strategic importance of IT within the company.<br />For the empirical study head IT managers of independent Austrian companies having 50 to 499 employees were asked to fill out an online questionnaire. A final selection of 28 responses was based on quotas of industry groups significantly using IT. The questions covered major areas of the top managements' recommended involvement in IT governance.<br />A large part of the differences between the top management of different companies could be traced back to two dimensions, a future-oriented and an effectiveness-oriented one. These have already been used similarly in literature to structure the topic of IT governance. However, no significant differences were found between the groups of companies for which IT is either strategically important or non-important.