Modell zur Abbildung der Kostenentwicklung in Wertströmen bei veränderten Eingangsgrößen

Abstract

Die Orientierung am Wertstrom stellt eine geeignete Grundlage für die Abbildung der Zusammenhänge im Produktionsablauf dar und strebt eine ganzheitliche Sichtweise anstelle von lokalen Optimierungsmaßnahmen an. Dabei wird es zunehmend notwendig, die Auswirkungen zukünftiger Entwicklungen auf den Wertstrom abschätzbar zu machen. Um Wertströme hinsichtlich zukünftiger Entwicklungen bewerten zu können, müssen sowohl die rechnerischen Zusammenhänge und Wechselwirkungen aller Prozesse und Puffer im Produktionsablauf ermittelt, als auch Engpässe und mögliche Verschiebungen dieser berücksichtigt werden. Dafür müssen die Wertstrombetrachtungen um diejenigen monetären Zusammenhänge und Abhängigkeiten erweitert werden, die bei einer Veränderung der Eingangsgrößen die Veränderung der zugehörigen Gesamtkosten widerspiegeln können. Dadurch wird sichergestellt, dass bei der Betrachtung zukünftiger Entwicklungen Kosteneffekte abgebildet und Fehleinschätzungen vermieden werden können.<br />Die Veränderungen der Eingangsgrößen beinhalten sowohl die produzierten Mengen (Stückzahlen), sowie die Veränderung der Variantenanzahl. Die Flexibilitätskennzahl Every Part Every Interval (EPEI) ist dabei das wesentliche Verbindungselement zwischen Produktionsprogramm und Kosten im Wertstrom. Durch die Eingabe veränderter Szenarien kann die monetäre Entwicklung der Kosten abgebildet werden.<br />Ziel der Arbeit ist die Analyse bestehender Ansätze, die Beschreibung der daraus resultierenden Anforderungen an das Modell und darauf aufbauend die Entwicklung eines Modells zur Abbildung der Kostenentwicklung in Wertströmen bei verändertem Produktionsprogramm.<br />Der Anwender erhält ein Analyse- und Bewertungsmodell zur Absicherung strategischer Planungsprozesse, mit dem er den Wertstrom hinsichtlich zukünftiger Szenarien monetär bewerten und die daraus entstehenden Kostenentwicklungen abbilden kann.<br />

Value stream orientation describes an adequate basis for the mapping of interrelations within production processes. It focuses a holistic point of view instead of local optimizations. Therefore it gets more and more important to estimate the impacts of future developments on the value stream. To estimate value streams concerning future developments, the mathematical relations and dependencies of all processes and stocks, as well as bottlenecks and their possible adjustments have to be determined. Therefore, the classical consideration of the value stream method must be extended by monetary dependencies, which are able to reflect the cost changes by changing different input parameters. Thus, the mapping of cost effects within the consideration of future developments and the avoidance of misinterpretations is secured.<br />The changes of the input parameters contain both, the quantity of all produced products and the change of the amount of product variants. As flexibility indicator, the Every Part Every Interval (EPEI) is thereby the fundamental link between production program and costs within the value stream. The impact on defined cost elements can be shown by using different input scenarios (quantity, variants). The objective of this work is the analysis of existing approaches, the description of requirements on the model and the development of a model for mapping cost effects of a changing production program in a value stream. The user gets an analysis and estimation model to ensure the strategic planning processes for the monetary evaluation of the value stream, concerning future scenarios and for mapping the emerging cost changes.<br />