Ein Regelwerk für ein erfolgreiches Projektmanagement von IT-Projekten

Abstract

Viele IT-Projekte sind mit großen Risiken und Problemen konfrontiert. Diese können das Projekt so- wohl in der Startphase als auch in den späteren Projektphasen zum Scheitern bringen. Die häufigsten Risiken sind: Fehlende oder unklare Zielsetzungen, Personalprobleme, unzureichende Planung und Überwachung, Hardware und Software Risiken sowie mangelnde Benutzerakzeptanz Die IT-Systeme, welche im Rahmen von IT-Projekten entstehen, angepasst und überarbeitet werden, können aufgrund der Komplexität der Aufgabenstellung nicht mehr mit einfachen Checklisten und Leitfäden durchgeführt werden. Eine gute Idee reicht für den Projekterfolg nicht aus. Die richtigen IT- Systeme, zur richtigen Zeit mit dem annehmbaren Aufwand durchgeführt, werden heute in sehr vielen Unternehmen als Erfolgsfaktor für den langfristigen Unternehmenserfolg gesehen.<br />Ein IT-Projektleiter muss über die typischen Projektprobleme Bescheid wissen. Während der Start- phase und Projektabwicklung muss sich dieser mit den Risikofaktoren eines IT-Projekts ausgiebig auseinandersetzen sowie diese in die Risikoplanung des Projektes übernehmen.<br />Die Kombination aus dem theoretischen Wissen und der Praxis verbessert das IT- Projektmanagement und steigert die Chancen, IT-Projekte erfolgreicher durchzuführen.<br />In dieser Arbeit wird ein Überblick über das moderne IT-Projektmanagement gegeben. Der Schwer- punkt liegt in der Erarbeitung von Erfolgsfaktoren der Projektabwicklung.<br />