Benchmarking von Projektmanagement mit Hilfe von Reifegrad- und Kompetenzmodellen

Abstract

Diese Arbeit handelt von den "Reifegrad- und Kompetenzmodellen" des Projektmanagements. Anhand dieser Modelle können Organisationen die "Reife" ihres Projektmanagements einschätzen bzw. durch einen externen Experten bewerten lassen. Darüber hinaus bietet der Großteil der geläufigsten Reifegrad- und Kompetenzmodelle Hilfestellung für eine anschließende Verbesserung der Projektmanagementprozesse. In den ersten beiden Kapiteln erfolgt eine Einführung in die Thematik. Danach folgt eine Vorstellung der bekanntesten Modelle, die sich derzeit am Markt befinden. Im Anschluss daran wird aufgezeigt, welche Faktoren bei der Wahl eines Modells beachtet werden sollten. Abschließend wird erläutert, wie eine Bewertung in der Praxis erfolgt. Dazu wurde einerseits ein idealtypischer Ablauf geschildert, andererseits eines der vorgestellten Modelle anhand der Bewertung zweier realer Unternehmen auf Funktionalität und Aussagekraft getestet.<br />

This paper deals with the topic "project management maturity- and capability models". On the basis of these models, organizations can assess the maturity of their project management by themselves or get assessed by external specialists. Furthermore, the better part of the most familiar maturity- and capability models indicate how the organization can enhance its project management processes. The first two chapters give an introduction into the topic. After this, a presentation of the most popular models on the market is given. A short instruction points out which factors should be regarded so that one can choose the most adequate model. Finally this paper shows how a project management maturity assessment is carried out in practice. For that purpose the description of an ideal type assessment process is quoted. Moreover, a project management capability model got tested by the assessment of two real companies.