Organizational change from traditional organizations to projectized organizations - problems and solutions

Abstract

Veränderung traditioneller Unternehmen in projektorientierte Unternehmen - Probleme und Lösungen Die Dissertation behandelt das Thema organisatorischer Veränderungen, im Speziellen die Frage, welche Probleme im Zuge von organisatorischen Veränderungen traditioneller Unternehmen in projektorientierte Unternehmen auftreten. Damit schließt die Dissertation eine Lücke in der Forschung über organisatorische Veränderung.<br />Die Arbeit ist folgendermaßen gegliedert:<br />* Literaturrecherche zu den Themen "Organisationsstrukturen" und "organisatorische Veränderungen"; * Datensammlung zum Prozess der Veränderung mithilfe eines Fragebogens; * Statistische Analyse der erhobenen Daten und Interpretation der Ergebnisse; * Detaillierte Analyse von Veränderungen ausgewählter Unternehmen durch persönliche Interviews; * Zusammenfassung der Analyseergebnisse; * Erarbeitung von Empfehlungen zur Veränderung traditioneller Unternehmen in projektorientierte Unternehmen anhand der Forschungsergebnisse.<br />Mithilfe der Analyse wurden 9 Probleme identifiziert, die bei mehr als 60% der antwortenden Unternehmen im Zuge der Veränderung aufgetreten sind. Die Interviews haben zwei zusätzliche Probleme aufgeworfen, die bei Veränderungen dieser Art auftreten. Vorteile der Veränderung traditioneller Unternehmen zu projektorientierte Unternehmen und Erfolgsfaktoren für die Veränderung wurden ebenfalls analysiert und präsentiert.<br />Aufgrund der Ergebnisse wurde eine zehn - Schritte Programm für die Veränderung erarbeitet, welches Empfehlungen zur Verhinderung potentieller Probleme beinhaltet.<br />Empfehlungen für weitere Forschung in diesem Gebiet:<br />* Eindeutige und klare Definition eines projektorientierten Unternehmen; * Klärung, für welche Art von Unternehmen eine Projektorientierung Vorteile bringt; * Detaillierte Darstellung der Vorteile projektorientierter Unternehmen.<br />

Organizational change of traditional organizations into projectized organizations - problems and solutions The doctoral thesis deals with the topic of organizational change, especially the question, which problems occur in the course of organizational change of traditional organizations towards projectized organizations. Thus, the thesis closes the gap in the research of organizational changes, especially the topic of Changes of traditional organizations towards projectized organizations.<br />The dissertation is structured as follows:<br />* Literature search to the topics of "organizational structures" und "organizational changes"; * Data collection via questionnaire; * Analysis of the collected data; * Detailed analysis of change of selected organizations in the course of personal interviews; * Summary of the analysis results; * Suggestions to the change of a traditional organization towards a projectized organization using the analysis results.<br />Nine risks have been identified through the analysis, which have been reported by more than 60% of the responding companies in the course of their change. The interviews provided two additional problems, which potentially occur during changes of this type. Advantages of changes towards projectized organizations and success factors for the change process have also been analyzed and presented.<br />Using the results of the analysis, a ten step process for change have been presented, which highlight potential risks to be avoided.<br />Suggestions for further research in this area:<br />* Clear definition of projectized organizations; * Check, which companies are better off with a projectized organization; * Presentation of the advantages of projectized organizations.<br />