Hagmair, F. (2009). Entwicklung eines Wertstroms zur Optimierung der Instandhaltungsprozesse [Diploma Thesis, Technische Universität Wien]. reposiTUm. http://hdl.handle.net/20.500.12708/184272
In den ersten Kapiteln der vorliegenden Arbeit werden Instandhaltung, Prozessmanagement, Lean Maintenance System und Wertstromdesign theoretisch behandelt, worauf anschließend der darauf aufbauende Praxisteil folgt.<br />In diesem Praxisteil wird zuerst ein Instandhaltungsprozess definiert, mit dem vergleichbare Kennzahlen generiert werden können und der allgemeingültig ist. Dadurch wird die Instandhaltung bewertbar gemacht.<br />Als Ergebnis entstand die "Instandhaltung in 8 Schritten".<br />Im nächsten Punkt wird aufbauend auf die "8Schritte" die Methode des Wertstromdesign adaptiert, wodurch es möglich wird, die Instandhaltung hinsichtlich ihrer Wertschöpfung darzustellen und sie dahingehend zu optimieren. Dies ist insofern wichtig, als die Instandhaltung noch immer das Image des Kostenerzeugers hat und aus Sicht der Produktion als nicht wertschöpfende Tätigkeit angesehen wird.<br />Abschließend gibt es einen Ausblick über eine von Fraunhofer IPA entwickelte Risikoanalyse, der Störungsmöglichkeits- und Einflussanalyse, kurz SMEA-Verfahren, die der Optimierung einer Komponenten-bezogenen Instandhaltungsstrategie dient. Dabei kommt es zu einer ganzheitlichen Betrachtung aller instandhaltungsorientierten Kosten.<br />
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The first chapters of this paper outline the theoretical background of maintenance, process management, lean maintenance system and value stream mapping.<br />Based on this theoretical part, the practical part follows up with the definition of a generally valid maintenance process, which allows creating comparable metrics. The result is named "maintenance in 8 steps".<br />The following chapter adapts the method of value stream mapping, well-established for production purposes, to maintenance. Thus it is possible to show the value of maintenance and to optimize it. This is very important regarding to change the image of maintenance being a cost-driver and being non value added for production purposes.<br />The last chapter is an outlook of a risk analysis named SMEA developed from Fraunhofer ipa. SMEA is the shortcut of "Störungsmöglichkeits - und Einflussanalyse", and is used for optimizations of a component based maintenance strategy. Thereby you have to consider all maintenance costs in general.
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