Ansatz zur Entscheidungsunterstützung bei der Auswahl zirkulärer Geschäftsmodelle für klein- und mittelständische Unternehmen im Maschinen-, Fahrzeug- und Anlagenbau in Industrieländern.

Abstract

Die meisten Unternehmen stehen derzeit vor der Herausforderung, welche zirkulären Geschäftsmodelle („Circular Business Model“, CBM) für ihre Organisation am besten geeignet sind, um eine größtmögliche Zirkularität ihrer Ressourcen zu erzielen. Insbesondere klein- und mittelständische Unternehmen (KMUs), deren Geschäftsmodelle und strategische Entscheidungen von einer Vielzahl spezifischer Faktoren und Anforderungen beeinflusst werden, benötigen einen umfassenden Ansatz zur Bewältigung dieser Herausforderung. Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Entwicklung eines Ansatzes zur Entscheidungsunterstützung für KMUs im Maschinen-, Fahrzeug- und Anlagenbau in Industrieländern. Der Fokus liegt darauf, KMUs zu befähigen, das für ihr Unternehmen am besten geeignete CBM auszuwählen. Auf Grundlage einer Literaturrecherche wurden die fünf am häufigsten genannten CBMs und zwölf allgemeine Erfolgsfaktoren („Success Factor“, SF) identifiziert und mit Hilfe einer multikriteriellen Entscheidungsanalyse (MCDA) namens Fuzzy PROMETHEE bewertet. Die Methode ist in zwei Phasen unterteilt. In der ersten Phase wurden die identifizierten SFs durch qualitative Interviews mit Kreislaufwirtschaftsexpert*innen validiert und gewichtet. In Phase zwei wurden Entscheidungsträger*innen von KMUs zur Bewertung der CBMs anhand der SFs befragt.Die Ergebnisse sind die Rankings der SFs und der CBMs. Die Rangreihenfolge der SFs indiziert, dass die wichtigsten Faktoren für die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung von CBMs in erster Linie Aspekte, wie die kreislaufwirtschaftsorientierte Aus- und Weiterbildung, Aufklärung und Motivation, gefolgt von der Zusammenarbeit und Kollaboration mit allen Interessensgruppen sowie der separaten Bereitstellung interner Finanzmittel für den Transformationsprozess sind. Nichtsdestotrotz haben alle behandelten SFs eine erhebliche Relevanz für CBMs und sollten nicht vernachlässigt werden. Insbesondere für KMUs kann die gleichzeitige Berücksichtigung einer Vielzahl von Faktoren überwältigend sein. Das Ranking gibt einen Hinweis darauf, in welcher Reihenfolge die SFs für die Planung der Einführung von CBMs priorisiert werden sollen. Gemäß der Rangfolge der CBMs ist das Circular Supplies Model das am besten geeignete CBM für KMUs, gefolgt vom Resource Recovery Model, Product Lifecycle Extension Model, Product-Service-Systems und Sharing-Platforms. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein CBM die anderen ausschließt. Basierend auf den Merkmalen der anderen CBMs könnte das Circular Supplies Model als Grundlage für die Einführung der anderen CBMs in der Reihenfolge des Rankings dienen.

Most companies are currently facing the question which circular business models (CBMs) are best suited for their organization to achieve the highest possible circularity of their resources. Especially small and medium-sized enterprises (SMEs), whose business models as well as strategic decisions are influenced by a multitude of specific factors and requirements need a thorough approach to conquer this challenge. Therefore, the main objective of this study is to develop a decision support approach for SMEs in machinery, automotive and plant engineering in industrialized countries. The focus is to enable SMEs to choose the most appropriate CBM for their organization. Based on a literature review, the five most frequently mentioned CBMs and twelve general success factors (SFs) have been identified and evaluated using a multi-criteria decision analysis method (MCDA) called Fuzzy PROMETHEE. The method is divided into two phases. In phase one, the identified SFs were validated and weighted through qualitative interviews with circular economy experts. In phase two, decision makers of SMEs were interviewed to evaluate the CBMs against the SFs.The results are the rankings of the SFs and the CBMs. The ranking of the SFs shows that the most important factors for the successful development and implementation of CBMs are primarily aspects such as training, education and motivation, followed by cooperation and collaboration with all internal and external stakeholders and the separate allocation of internal financial resources for the transformation process. Nevertheless, all addressed SFs have a significant relevance for CBMs and should not be neglected. Especially for SMEs, however, a simultaneous consideration of a multitude of factors can be overwhelming. The ranking provides an indication of in which order the SFs should be prioritized for planning the introduction of CBMs. According to the ranking of CBMs, the Circular Supplies Model is the most appropriate CBM for SMEs, followed by the Resource Recovery Model, Product Lifecycle Extension Model, Product-Service-Systems, and Sharing-Platforms. However, this does not mean that one CBM excludes the others. Based on the characteristics of the other CBMs, the Circular Supplies Model could serve as the basis for introducing the other CBMs in the order of ranking.