Analyse und prozessorientierte Gestaltung einer Wertschöpfungskette : am Beispiel Lukas Lang Building Technologies GmbH

Abstract

Diese Diplomarbeit beschäftigt sich mit der prozessorientierten Gestaltung der Wertschöpfungskette der Lukas Lang Building Technologies GmbH.<br />Zu Beginn wird ein Umsetzungsmodell zur prozessorientierten Gestaltung der Wertschöpfungskette vorgestellt. In diesem Modell wird dann in drei Phasen vorgegangen.<br />In der ersten Phase werden die Unternehmensprozesse im Bereich der Wertschöpfungskette abgegrenzt und definiert. Dazu wird ein Vorschlag für eine Prozesslandschaft vorgestellt, aus welcher die Prozesse der Wertschöpfungskette identifiziert und mit Flussdiagrammen beschrieben werden.<br />Die zweite Phase der Diplomarbeit widmet sich der Analyse und Aufbereitung der Planungsdaten. Zuerst werden Materialgruppen gebildet.<br />Diese werden anschließend nach Wert, Größe und Prognostizierbarkeit analysiert. Anschließend wird anhand strategisch wichtiger Komponenten gezeigt, wie sich durch genaue Analysen des Samples die Prognostizierbarkeit deutlich verbessern lässt.<br />Die dritte Phase wird als strategisches Supply Management bezeichnet.<br />Dabei soll der Einkauf der Firma, der sich hauptsächlich mit operativen Tätigkeiten befasst, in aktuellen, strategischen Fragestellungen unterstützt werden. Zur geeigneten Disposition von Artikeln wird eine Dispositionsmethode entworfen. Eine Einkaufspotentialanalyse liefert Standardstrategien zur Auswahl neuer und zur Entwicklung bestehender Lieferanten. Es wird gezeigt wie sich Transportwege optimieren lassen und bei welchen Komponenten dieser Optimierungsansatz besonders großes Potential hat. Am Ende werden weitere Verbesserungspotentiale im strategischen Einkauf aufgezeigt und Handlungsempfehlungen für den aktuellen Einkauf gegeben.<br />

This diploma thesis works on the process-oriented value chain design of the company Lukas Lang Building Technologies GmbH.<br />At the beginning of this thesis an implementation model for process-oriented design of the value chain was developed. This model consists of three phases.<br />In the first phase, the processes of the value chain where delimited and defined. Therefore a proposal for a process landscape was given. Out of the process landscape value chain processes were identified and described by flowcharts.<br />The second phase is called analyze and preparation of planning data. At first materials where split up into groups. The groups where ranked by their price, weight and predictability. Then, based on strategic components it's shown how a detailed analysis of the sample can significantly improve predictability.<br />The third phase is called strategic supply management. Main target is to support companies purchasing, which mainly deals with operational activities, in current strategic issues. For the appropriate disposition of articles, a planning method was designed. Analysis of material groups and suppliers provide standard strategies for the selection of new suppliers and the developing of existing suppliers. It is shown how to optimize transport routes and which components have particularly great potential to be optimized by this approach. At the end further improvements in strategic sourcing are shown.<br />