Koenigstein, M. (2005). Immobilien-Portfolio-Management : Scoringmodelle und deren Einflussfaktoren für Büroimmobilien [Diploma Thesis, Technische Universität Wien]. reposiTUm. http://hdl.handle.net/20.500.12708/185127
Immobilieninvestitionen sind größer geworden und repräsentieren größere Volumina als je zuvor, die Attraktivität der Immobilie hält weiterhin an, obwohl eine vergleichbar geringe Wertsteigerung und Flexibilität gegeben ist. Immobilien-Investoren haben dafür höhere Ansprüche und haben einen steigenden Beratungs- und Informationsbedarf, um Immobilien effektiv in den Unternehmenserfolg einzubinden. Sowohl der substanzielle Wandel im institutionellen Umfeld sowie zunehmend anspruchsvollere Privatanleger sorgen für neue Herausforderungen. War in den Jahren der Börsenhausse transparentes Fondsmanagement für Privatanleger eher unwichtig, nimmt dies heute einen völlig anderen Stellenwert ein. Vor dem Hintergrund der aktuellen Wirtschaftslage und veränderter Rahmenbedingungen stellen sich Immobilienmanager der Herausforderung, Transparenz im Immobilien-Portfolio zu schaffen. Immobilien-Portfolios sollen systematisch erfasst, gesteuert und kontrolliert werden können. Dafür wird ein den langfristigen Zyklen der Immobilienwirtschaft entsprechendes betriebswirtschaftliches Instrument benötigt, mit dessen Hilfe die Immobilienbestände und potenziellen Kaufobjekte beurteilt und ihre Entwicklung prognostiziert werden kann. Vor diesem Hintergrund werden in der Immobilienwirtschaft nun verstärkt Instrumente der strategischen Portfolio-Analyse angewendet, insbesondere Bewertungssysteme mit einem Rating bzw. Scoring und grafischer Darstellung der Bewertungsergebnisse durch eine Portfolio-Matrix. Richtungsweisend ist die Anwendung der multifaktoriellen Portfolio-Analyse auf die Gegebenheiten von Immobilien-Portfolios mit der Auswahl geeigneter, immobilienwirtschaftlich relevanter Bewertungsfaktoren. Anhand einer Scoringtabelle für die Objektart Büroimmobilien werden die Einflussfaktoren und Indikatoren für die Bewertung dargestellt und analysiert. Die besonderen Bereiche Altlasten und Denkmalschutz werden hinsichtlich ihrer Auswirkungen als Einflussfaktor in dieser Master Thesis zusätzlich im Detail definiert, dies aus einer österreichischen Sichtweise heraus. Ziele des Immobilien-Portfolio-Managements sind die Schaffung von Transparenz in den Themenfeldern Bewirtschaftungskosten, Flächeneffizienz, Rendite & Risiko, Verwaltung und Geschäftserfolg sowie Vorgabe realistischer Zielgrößen und Benchmarks für die interne Steuerung und Identifikation konkreter Potenziale und Vorgabe von Handlungsoptionen.
