Aspekte der kooperativen Abwicklung und ihrer vertraglichen Grundlage sowie Handlungsempfehlungen am Beispiel der Talübergänge S31 Sieggraben - Pilotprojekt Allianzvertrag

Abstract

Die vorliegende Diplomarbeit untersucht die Rolle des Menschen in Bauprozessen und streicht die Bedeutung einer ganzheitlichen und menschenzentrierten Herangehensweise für den Erfolg von Bauprojekten heraus. Es wird aufgezeigt, dass reduktionistische Ansätze ineffektiv sind und sogar zu verstärktem Einsatz von Claimmanagement-Strategien führen können. Die Psychologie bietet das „Polaritätsprinzip“als Ansatz, um Emotionen und Verstand als Schlüsselkomponenten für ein erfolgreiches Konfliktmanagement zu betrachten. Die steigende Komplexität von Bauprojekten erfordert multidisziplinäre Teams und die Unterscheidung zwischen komplizierten und komplexen Systemen. Um diese Komplexität zu bewältigen, werden Methoden wie kybernetisches Baumanagement, Vertrauen, Agilität und Teamarbeit sowie zeitgemäße Führung in einer VUCA-Welt vorgestellt.Die moderne Projektkultur, definiert durch gemeinsame Ziele, respektvollen Umgang, agile Kommunikation und organisationsübergreifenden Wissensaustausch,wird als entscheidend für den Erfolg eines Bauvorhabens angesehen. Vertrauen und Offenheit in der Kommunikation sind wesentlich, um Misstrauen zu vermeiden und eine effiziente Teamleistung zu fördern, insbesondere in komplexen Bauprojekten, die unter Zeitdruck stehen. Komplexe Bauprojekte erfordern schnell einsatzbereite Hochleistungsteams,um eine umfangreiche Innovationskapazität und effizientes Lösungsmanagement zu erzielen. Die Wissenschaft und internationale Bauexperten schlagen partnerschaftliche Vergabe- und Vertragsmodelle vor, um Interessenskonflikte zwischen den Vertragspartnern zu mildern und eine „Win-win“-Mentalität zu fördern.Ziel dieser Arbeit ist die Formulierung von praxisrelevanten Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Anwendung von Allianzverträgen und kooperative Abwicklung von Bauprojekten. Dazu werden in einer eingehenden Literaturanalyse die Rolle des Menschen in Bauprojekten, Elemente einer kooperativen Projektkultur und „kooperative Vertragsmodelle“ - speziell die Elemente des Allianzvertrages- analysiert. Die spezifischen Merkmale und Besonderheiten der Anwendung eines Allianzvertrags wurden im Rahmen eines konkreten Bauprojekts der ASFINAG,dem S31-Allianzprojekt, eingehend untersucht. Diese Untersuchungsmethode umfasste Interviews mit ausgewählten Projektbeteiligten sowie externen Bauexperten.Basierend auf der umfassenden Literaturrecherche und den Ergebnissen der Untersuchung wurden Thesen entwickelt. Auf Grundlage dieser Thesen werden Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen formuliert, die Ansätze und Herangehensweisen sowohl für den optimalen Einsatz von Allianzverträgen als auch die generelle kooperative Abwicklung von Bauvorhaben vorschlagen.

This thesis examines the role of people in construction processes and emphasizes the importance of a holistic and people-centric approach for the success of construction projects. It is shown that reductionist approaches are ineffective and can even lead to increased use of claim management strategies. Psychology offers the "polarityprinciple" as an approach to consider emotions and reason as key components for successful conflict management. The increasing complexity of construction projectsrequires multidisciplinary teams and the distinction between complicated and complexsystems. To cope with this complexity, methods such as cybernetic constructionmanagement, trust, agility and teamwork as well as contemporary leadership in a VUCA world are presented.The modern project culture, defined by common goals, respectful interaction, agile communication and cross-organizational knowledge exchange, is seen as crucial tothe success of a construction project. Trust and openness in communication are essential to avoid mistrust and promote efficient team performance, especially incomplex construction projects that are under time pressure. Complex constructionprojects require high performance teams that can be deployed quickly in order to achieve extensive innovation capacity and efficient solution management. Academia and international construction experts are proposing alternative procurement and contracting models to mitigate conflicts of interest between contractors and promote a "win-win" mentality.The aim of this thesis is to formulate practical success factors and recommendations for the successful application of alliance contracts and the cooperative handling of construction projects. To this end, the role of people in construction projects,elements of a cooperative project culture and "cooperative contract models", in particular the elements of the alliance contract, are analyzed in an in-depth literature review. The specific characteristics and peculiarities of the application of an alliance contract were examined in detail in the context of a specific ASFINAG construction project, the S31 alliance project. This research method included interviews with selected project participants and external construction experts. Based on the comprehensive literature research and the results of the study, theses were developed.Based on these theses, success factors and recommendations for action are formulated,which suggest approaches and approaches for the optimal use of alliance contracts as well as the general cooperative handling of construction projects.