Erfolgsfaktoren der Leerstandsreduktion in peripheren Makrolagen

Abstract

Struktureller Leerstand der gebauten Umwelt stellt Herausforderungen für die betroffenen Standorte dar. Ökologisch bedeutet dies eine Verschwendung von Bau- und Bodenressourcen, wirtschaftlich eine Wertminderung benachbarter Grundstücke, sozial ein potentielles Unsicherheitsgefühl und allgemein einen Rückgang der Lebensqualität. Der strukturelle Leerstand betrifft periphere Makrolagen aufgrund des demographischen und strukturellen Wandels stärker. Im Rahmen der Diplomarbeit wird mittels Case Studies erforscht, welche Strategien in der Praxis zu finden sind, um den Leerstand zu reduzieren, so dass ein langfristiger gesellschaftlicher Mehrwert basierend auf einer Neupositionierung des Standortes in der Innen- und Außenwahrnehmung erfolgt, so dass eine Verbesserung der wirtschaftlichen und demographischen Entwicklung des Standorts in der Folge entsteht. In den Case Studies werden zunächst die Erfolgsfaktoren und AkteurInnen bezogen auf das Ziel der Leerstandsreduktion sowie die Investitionsanreize, welche dafür notwendig sind, untersucht. Danach wird beleuchtet, ob und wie Covid-19 die Rahmenbedingungen für solche Standorte verändert hat. Die Typen der Leerstandsreduktion lassen sich in zwei Kategorien aufteilen: die, die auf ein erneutes Wachstum des Ortes, gekoppelt mit der Steigerung der Nachfrage am Immobilienmarkt abzielen und die, die für eine Anpassung des Bestandes an den Bedarf, durch die Verringerung des Angebotes am Immobilienmarkt eintreten. Dafür werden folgende Case Studies herangezogen: Sambuca di Sicilia in Italien, eines der bekanntesten Beispiele der Initiative Casa a 1 Euro, ermöglichte binnen weniger Jahre das Nachnutzen von über 100 Gebäuden. In Valga, Estland, werden gezielt leerstehende Gebäude abgerissen und die Flächen anschließend renaturiert. Das Ziel der Arbeit besteht darin, Strategien zur Reduzierung von Leerstand im Hinblick auf deren Erfolgsfaktoren zu verstehen.

Structural vacancies in the built environment pose a challenge for the affected locations. Ecologically, this means a waste of building and land resources, economically a reduction in the value of neighboring properties, socially a potential feeling of unsafety and generally a decline in the quality of life. Due to demographic and structural transitions, structural vacancy affects peripheral macro-locations to a larger extent. This diploma thesis uses case studies to investigate which strategies can be found in practice to reduce vacancies so that a long-term societal added value is created based on a repositioning of the location in the internal and external perception, resulting in an improvement of the economic and demographic development of the location. In the case studies, the success factors and stakeholders related to the goal of vacancy reduction, as well as the necessary investment incentives, are initially examined. Then, it is examined whether and how Covid-19 has changed the framework for such locations. The types of vacancy reduction can be divided into two categories: those aiming for a renewed growth coupled with an increase in demand in the real estate market, and those aiming for an adjustment of the supply to the demand by reducing the offering in the real estate market. The following case studies are utilized for this purpose: Sambuca di Sicilia in Italy, one of the most well-known examples of the Casa a 1 Euro initiative, which enabled the repurposing of over 100 buildings within a few years. In Valga, Estonia, vacant buildings are deliberately demolished, and the areas are subsequently renaturalized. The goal of this work is to understand strategies for reducing vacancy in the context of their success factors.