Führungskräfte und die neun Felder der Leadership Value Chains : Integration von Paradoxien in das LVC-Modell : Methoden und Handlungen für den Umgang mit Spannungen zwischen konkurrierenden Führungsaufgaben

Abstract

Kern dieser Arbeit stellt das Leadership Value Chain Modell dar, welches Führungsaufgaben in neun Tätigkeitsfelder clustert. Die getrennte Darstellung der drei Leadership Value Chains und die unzureichende Beschreibung der Verbindungen sowie der Wechselwirkungen sind Ausgangspunkt dieser Arbeit. Ziel dieser Forschungsarbeit war herauszufinden, wie Führungskräfte die neun Leadership-Felder umsetzen und wie Paradoxien im organisationalen Kontext in das Modell integriert werden können. Durch qualitative Forschungsmethoden konnten zum einen die neun Felder der Leadership Value Chains und organisationale sowie kognitiv/emotionale Spannungen deduktiv identifiziert werden. Zum zweiten konnten die Methoden und Handlungen gegen Spannungen aufgezeigt werden. Die Ergebnisse dieser Arbeit deuten auf den lösungsorientierten UND-Gedanken als Lösungsstrategie für organisationale Spannungen hin und untermauern die Relevanz der psychologischen Sicherheit im organisationalen Kontext. Um mit emotionalen und kognitiven Spannungen umzugehen, forcieren Führungskräfte den emotionalen und körperlichen Ausgleich und bringen diesen in Einklang mit einem hohen Arbeitspensum. Der in dieser Arbeit hergeleitete ganzheitliche Leadership-Ansatz integriert das dynamische Gleichgewichtsmodell in das Leadership Value Chain Modell und versteht sich als dreidimensionaler Leadership-Zustandsraum. Anhand der dreidimensionalen Visualisierung ist der ganzheitliche Leadership-Ansatz in der Lage, Komplexitäten und Ambiguitäten, welche sich als Paradoxien äußern, integrativ darzustellen. Die neun Felder sind interdependent illustriert.

The core of this study is the Leadership Value Chain model, which clusters leadership tasks into nine different activities. The separation of the three leadership value chains and the inadequate description of the connections and interactions between the Leadership Value Chains are the starting point of this research. The aim of this research was to find out how managers put the nine leadership fields into practice and to integrate paradoxes of organisational context into the LVC-model. Using qualitative research methods, the nine fields of the Leadership Value Chains, organisational, cognitive/emotional tensions and the methods and actions against tensions were deductively identified. The results of this study underpin the relevance of psychological safety in the organisational context and point the solution-oriented-AND-concept as a strategy against organisational tensions out. To deal with emotional and cognitive tensions, managers push for emotional and physical balance to harmonise high workloads. The holistic leadership approach derived in this study integrates the dynamic equilibrium model into the Leadership Value Chain model. Based on the visualisation as a three-dimensional model, the holistic leadership approach can illustrate complexities, ambiguities and