Generationenwechsel als Motor für strategische Transformation und kulturellen Wandel: Eine vergleichende Analyse erfolgreicher Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen

Abstract

In der vorliegenden Masterarbeit wird der „Generationenwechsel als Motor für strategische Transformation und kulturellen Wandel“ mit Hilfe einer vergleichenden Analyse erfolgreicher Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen analysiert. Familienbetriebe sind entscheidend für die Wirtschaft vieler Volkswirtschaften, wobei ihre Langfristigkeit und Tradition insbesondere bei der Unternehmensnachfolge Herausforderungen mit sich bringen. Anhand eines mehrstufigen Fallstudienansatzes werden drei exemplarische Familienunternehmen analysiert. Die Untersuchung behandelt unter anderem die nachfolgenden zentralen Fragen: Wie sollte der Übergabeprozess gestaltet werden? Welche Rolle spielen dabei die Governance-Strukturen? Wie kann die nachfolgende Generation qualifiziert und integriert werden? Inwieweit kann ein Generationenwechsel zu strategischen und kulturellen Veränderungen beitragen? Die Resultate machen deutlich, dass ein erfolgreicher Generationenwechsel rechtzeitig und systematisch geplant werden muss – beginnend mit der Identifizierung und gezielten Förderung potenzieller Nachfolgepersonen. Durch eine schrittweise Übergabe (wie z. B. durch Doppelspitzenmodelle und Teammodelle) sowie klar definierte Rollen können Risiken verringert und ein reibungsloser Wissenstransfer sichergestellt werden. Die Einbindung externer Expertise erweist sich zudem als entscheidend, um neue Impulse zu integrieren und die Transformation nachhaltig zu unterstützen. Die Untersuchung ergibt, dass der Generationenwechsel nicht nur der Wahrung der Kontinuität dient, sondern auch als Katalysator für eine Erneuerung des Geschäftsmodells und eine Modernisierung der Führungsstrukturen genutzt werden kann. Die Arbeit endet mit praktischen Empfehlungen, die als Leitfaden für Familienunternehmen dienen. Diese Empfehlungen sollen helfen, den Übergabeprozess sowohl strategisch als auch kulturell erfolgreich zu gestalten – sodass traditionelle Werte bewahrt und gleichzeitig innovative Ansätze eingeführt werden.

This master's thesis analyzes the “generational change as a driver for strategic transformation and cultural change” with the help of a comparative analysis of successful succession processes in family businesses. Family businesses are crucial for the economy of many national economies, whereby their long-term nature and tradition pose particular challenges in terms of company succession. Using a multi-stage case study approach, three exemplary family businesses are analyzed. Among other things, the study addresses the following key questions: How should the handover process be organized? What role do governance structures play? How can the next generation be qualified and integrated? To what extent can a generational change contribute to strategic and cultural changes? The results make it clear that a successful generation change must be planned systematically and in good time – starting with the identification and targeted promotion of potential successors. Risks can be reduced and a smooth transfer of knowledge ensured through a step-by-step handover (e.g. through dual leadership models and team models) and clearly defined roles. The involvement of external expertise also proves to be crucial to integrate new impulses and support the transformation in the long term. The study shows that the generational change not only serves to maintain continuity but can also be used as a catalyst for renewing the business model and modernizing management structures. The work ends with practical recommendations that serve as guidelines for family businesses. These recommendations should help to make the handover process successful both strategically and culturally – so that traditional values are preserved, and innovative approaches are introduced at the same time.