Gaugeler, C. (2026). Immobilienverwaltung 4.0: Wie Künstliche Intelligenz die Branche neu definiert [Master Thesis, Technische Universität Wien]. reposiTUm. https://doi.org/10.34726/hss.2026.139941
Die folgende Arbeit untersucht den Einfluss von Künstlicher Intelligenz (KI) auf die Immobilienverwaltung und analysiert die damit verbundenen Chancen und Risiken. Mittels Literaturrecherche und fünf leitfadengestützten Experteninterviews, vier österreichischen Hausverwaltungen sowie einer US-amerikanischen Hausverwaltung, wurde ein internationaler Vergleich ermöglicht. Die Ergebnisse zeigen, dass KI die Arbeitsprozesse bereits heute deutlich beeinflusst. Drei Bereiche erweisen sich als besonders geeignet: Kommunikationsprozesse (automatisierte Beantwortung wiederkehrender Anfragen), Administrations- und Dokumentationsprozesse (automatische Strukturierung/Archivierung von Dokumenten) sowie analytische Prozesse (datenbasierte Entscheidungsfindung). Als zentrale Chancen wurden Effizienzsteigerungen, verbesserte Servicequalität durch 24/7-Erreichbarkeit sowie systematischere Fallbearbeitung identifiziert. Dem stehen jedoch auch Risiken gegenüber: Die Tendenz von KI-Systemen, falsche Informationen zu generieren (Halluzinationen), stellt im rechtlich sensiblen Kontext ein erhebliches Problem dar. Weitere Herausforderungen umfassen die Abhängigkeit von Datenqualität, Akzeptanzprobleme bei Mitarbeitenden sowie rechtliche Unsicherheiten. Der Vergleich zeigt, dass der fragmentierte österreichische Markt KI langsamer implementiert als die zentralisierten US-Strukturen, wo es bereits Beispiele gibt von Anbietern die 95 Prozent der Kundeninteraktionen automatisiert abhandeln. Als Voraussetzungen für eine erfolgreiche KI-Integration wurden eine strukturierte technische Infrastruktur, unterstützende Unternehmenskultur, klare rechtliche Rahmenbedingungen sowie professionelle Softwarepartner identifiziert. Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass KI eine Schlüsseltechnologie darstellt, die gegenwärtig als Beschleuniger von Prozessen wirkt und perspektivisch zu einer tiefgreifenden Transformation der Branche beitragen wird. Der Erfolg bleibt jedoch an menschliche Kontrolle und qualitativ hochwertige Daten gebunden.
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