Innovationsstrategien großer Technologieunternehmen und ihre Organisation im Raum

Abstract

Die vorliegende Diplomarbeit untersucht das Zusammenspiel von Innovationsverständnis, organisatorischer Struktur der Innovation und räumlicher Organisation in großen Technologieunternehmen. Sie geht von der Annahme aus, dass diese drei Faktoren ein wechselseitig abhängiges System bilden, in dem der Raum nicht die Ursache von Innovation ist, sondern die Interaktionsmöglichkeiten organisatorischer Strukturen strukturiert, die ihrerseits vom Innovationsverständnis des Unternehmens geprägt werden. Fehlt ein Faktor oder arbeitet er gegen die übrigen, entstehen zwar Räume, Prozesse oder Strategien, aber kein wirksam nachhaltiges Innovationssystem.Die Arbeit wählt einen narrativen Zugang zur Darstellung der Forschungserkenntnisse. In Anlehnung an Alan Lightmans Und immer wieder die Zeit (1993) werden acht Kurzgeschichten entwickelt, die jeweils eine isolierte systemische Grundannahme variieren. In einem fiktiven Technologieunternehmen werden unterschiedliche Innovationsstrategien mit unterschiedlichen räumlichen Konfigurationen und organisatorischen Strukturen kombiniert.Der theoretische Rahmen stützt sich auf Chesbroughs Open-Innovation-Modell, Marchs Unterscheidung von Exploration und Exploitation, Nonakas Modell der organisationalen Wissenskonversion, Burts Theorie der Structural Holes, sowie Porters Clustertheorie als räumlichem Rahmen. Der Fokus liegt auf der Phase der Ideenfindung. Die Arbeit versteht sich dabei als Beitrag an der Schnittstelle von Architektur und Innovationsmanagement und argumentiert, dass räumliche Planung ohne Kenntnis der betrieblichen Innovationslogik ebenso unvollständig bleibt, wie Innovationsmanagement ohne Verständnis für die räumlichen Bedingungen unter denen Wissensaustausch stattfindet.

This diploma thesis examines the interplay between the understanding of innovation, the organisational structure of innovation, and the spatial organisation within large technology companies. It is based on the hypothesis that these three factors form an interdependent system in which space is not the cause of innovation but rather structures the possibility for interaction within organisational structures, which in turn are shaped by the company’s understanding of innovation. If one factor is missing or works against the other factors, space, processes or strategies may emerge, but no effective, sustainable innovation system will result.The thesis adopts a narrative approach to presenting the research findings. Drawing formally on Alan Lightmans Einstein’s Dreams (1993), eight short stories are developed, each varying an isolated systemic assumption. In a fictional technology company, different innovation strategies are combined with different spatial configurations and organisational structures. The theoretical framework draws on Chesbrough’s open innovation model, March’s distinction between exploration and exploitation, Nonaka’s model of organisational knowledge conversion, Burt’s theory of structural holes, and Porter’s cluster theory as a spatial framework. The focus is on the ideation phase. This work is intended as a contribution at the interface of architecture and innovation management and argues that spatial planning remains incomplete without knowledge of the operational logic of innovation, just as innovation management remains incomplete without an understanding of the spatial conditions under which knowledge exchange takes place.