Projektmanagementmethoden für Musterplanungen: Synergetische und situative Nutzung der Methoden für eine prozessbasierte Musterplanung am Beispiel von Tankstellen

Abstract

Das Ende des fossilen Zeitalters ist zwar noch nicht absehbar, sein Heranrücken aber unaufhaltbar. Um zur Klimadiskussionen und ihrer möglichen Lösung einen verantwortungsvollen Beitrag zu leisten möchten Mineralölkonzerne in der Zukunft fernab des Kerngeschäftes in die Rolle der 'Mobilitäts-Versorger' schlüpfen. Es kann behauptet werden, dass gerade für den Zeitraum der nächsten 15 bis 20 Jahre die Mineralölkonzerne mit zusehends größeren technologischen Fortschritten in der Antriebstechnologie der Fahrzeuge konfrontiert werden. Deren Marktakzeptanz vorausgesetzt, werden die Unternehmen gezwungen sein entweder selbst innovativ zu agieren oder schnellstmöglich auf die Veränderungen zu reagieren. Jegliche Veränderung in technischer Hinsicht hat zwangsläufig Einfluss auf die Gestaltung der Tankstelle. In Anbetracht des großen Möglichkeitsraumes der Entwicklungen oder Marktscheiterns einer der Innovationen, stellt sich die Frage: Wie kann die interne Projektabwicklung mit sich ständig verändernden Anforderungen auf Augenhöhe bleiben? Nach Klärung von Begrifflichkeiten und Überblick über die Eigenschaften des Projektmanagements werden die relevanten Themenspezifika mit Beispielen dargestellt. Ein Abriss über vergangene Tankstellenmusterplanungen soll das Bewusstsein für die Notwendigkeit eines neuen Prozessgestaltungsmodells - dem Prodektmanagement - schärfen. Mithilfe eines Überblicks über bereits bestehende Projektmanagementmethoden und deren Gestaltungsmodelle sollen im Folgenden die einzelnen Vorteile durch deren situative und synergetische Nutzung im Bereich der Tankstellenentwicklung beispielhaft eingesetzt werden.