Strategie für die Weiterentwicklung eines in Transition begriffenen Familienunternehmens

Abstract

Vielfach befinden sich Familienunternehmen sowohl in Deutschland als auch in Österreich mit ähnlichen Herausforderungen konfrontiert. Hierbei handelt es sich nicht ausschließlich Schwierigkeiten, die etwa neue Innovationen, strategische Neuausrichtungen oder Projektfinanzierungen betreffen. Manche Komplikationen sind viel tiefschichtiger und auf den ersten Blick nicht sofort erkennbar. Beispielsweise die ungeklärte Nachfolgeregelung, die tabuisiert wird, weil der Gründer das Steuer seines Lebenswerkes nicht aus der Hand geben will oder kann. Darüber hinaus wird diese Thematik häufig hinausgezögert, ehe sie die Gesellschafter unverhofft einholt. Keineswegs sollte dieser Prozess jedoch unterschätzt werden, gerade weil es sich beim Firmenvermögen und dem Familienvermögen um ein und dasselbe handeln kann. Die Schnittstelle zwischen Familie und Unternehmen vereint somit durchaus ideelle wie auch finanzielle – und somit vitale – Interessen. Die deutsche Volkswirtschaft wurde enorm durch Familienunternehmen beeinflusst, weshalb diese Fallstudie auch von anderen Betrieben gewinnbringend und hoffentlich inspirierend genutzt werden kann. Die Intention der Thesis ist es, die strategische Neuausrichtung in den Bereichen der Unternehmensnachfolge, der Umwandlung des Firmensitzes inkl. der Digitalisierung und außerdem auf die Ausschöpfung von Kommunikationsmöglichleiten & Konfliktprävention einzugehen. Themen und globale Trends, die eher früher als später Bestandteil jeder Strategieplanung sein sollten.

Very often family runned entereprizes have do deal with several problemes besides their daily business. Aspects like innovation, new strategies, or financing projects are timeconsuming processes. Sometimes there are also underlying issues, such as finding the right successor.. Often the founder is not willing to give up his leadership. Furthermore, this topic could be concealed on purpose. The problems of family businesses are quite often complicated by the fact that family wealth is nearly identical to the enterprizes assets. For these families‘ survival it is often necessary to have a well-performing business. This thesis aims to provide new strategies in the fields of a follow-up regulation, planning an office in times of digitalization, and communications possibilities & conflict mitigation. This case study may help and hopefully leads to inspiration for other family businesses. Sometimes it seems to be useful to think about new strategies even if the potential issues are not even part of any worst case scenario.