Entwicklung und Umsetzung von Corporate Venturing Strategien

Abstract

Corporate Venturing bezeichnet eine Venture Aktivität eines in der Realwirtschaft tätigen Unternehmens, welches sich, im Gegensatz zu einem rein finanzorientierten Unternehmen, in der Kerntätigkeit mit realen Waren und Dienstleistungen befasst. Durch Corporate Venturing sollen neue Ideen, Produkte und Geschäftsfelder für das Unternehmen erschlossen werden. Es kann organisatorisch unternehmensintern oder unternehmensextern durchgeführt werden. Ziel ist das Erkennen, Versstehen und Ausschöpfen neuer Opportunitäten, um langfristig innovativ und konkurrenzfähig zu bleiben. Seit einigen Jahren setzen mittelständische und Großunternehmen in der DACH-Region wieder verstärkt auf Corporate Venture Capital mit dem Ziel, bei Innovationen und neuen Marktentwicklungen vorne mit dabei zu sein und die Innovationsfähigkeit des eigenen Unternehmens insgesamt zu stärken. In Deutschland gibt es bereits mehr als 40 Corporate Venture Capital Gesellschaften, die Konzernen oder mittelständischen Unternehmen zuordenbar sind. Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Corporate Venturing in mittelständischen und Großunternehmen in der DACH-Region. Ziel der Arbeit ist es herauszufinden, welche Motive hinter der Corporate Venturing Aktivität besagter Unternehmen stehen, welche Herangehensweise diese Unternehmen bei der Einführung von Corporate Venturing gewählt haben und warum diese gewählt wurde. Weiteres sollen die wesentlichen Entscheidungskriterien, die für den Erfolg der Corporate Venturing Aktivität entscheidend sind, erhoben werden. Zur Bearbeitung der Fragestellungen dieser Arbeit wird zuerst mittels Literaturrecherche ein umfangreicher Einblick in das Thema Corporate Venturing gegeben. Der Theorie-Teil befasst sich mit dem Nutzen, den verschiedenen Corporate Venturing Strategien sowie mit den organisatorischen Einbindungsmöglichkeiten von Corporate Venturing in Unternehmen. Der Abgleich von Theorie und Praxis geschieht mithilfe der Durchführung und qualitativen Auswertung von Experteninterviews mit Unternehmen, die Corporate Venturing bereits erfolgreich einsetzen.

Corporate Venturing is a venture activity of companies working in the real economy which are dealing with real goods and services in contrast of purely finance-related companies. Corporate Venturing allows companies to access new ideas, products and opportunities. The aim of Corporate Venturing is to identify, understand and use new opportunities in order to create long term innovations within the company. For several years, medium to large companies of the DACH region (Germany, Austria and Switzerland) have been focusing increasingly on Corporate Venture Capital, aiming to enable innovation and new market developments in order to strengthen the innovation capacity of their companies as a whole. In Germany there are already more than 40 Corporate Venture Capital companies. This thesis deals with Corporate Venturing in medium to large companies of the DACH region. The aim is to evaluate the motivation of their Corporate Venture activities, their Corporate Venturing strategy and why these companies have chosen their approach. Another goal is to assess the main decision criteria that are crucial to the success of Corporate Venturing activities. The scientific problem of this thesis is addressed by literature review and expert interviews. The theoretical part deals with the definition and different implementation strategies of Corporate Venturing. The empiric study aims to evaluate key success factors of Corporate Venturing trough the implementation and qualitative content analysis of expert interviews with companies that already using Corporate Venturing successfully.