Probleme, Kriterien und Lösungsmechanismen für die komplexe Managementintegration von Hardware, Software und Firmware

Abstract

Ziel eines Produktentwicklungsprojektes in der Industrie ist es, in einer vorgegebenen Zeit ein neues Produkt zu entwickeln, das den Anforderungen des Marktes entspricht und in der entsprechenden Qualitaet hergestellt und verkauft werden kann. In vielen Faellen wird bei derartigen Produktentwicklungen auf neue Technologien gesetzt, die in den betreffenden Unternehmen noch nicht verwendet werden. Beim Einsatz von neuen Technologien kommt es zu erhoehten Risiken waehrend der Produktentwicklung, wie z.B. dass eine Technologie fuer eine Produktentwicklung nicht oder nur schwer verwendbar ist. Werden solche Erkenntnisse erst im eigentlichen Produktentwicklungsprojekt erkannt, ist der Zeitpunkt meist zu spaet und das Produkt kann weder in der entsprechenden Zeit noch in einer ansprechenden Qualitaet hergestellt werden. Um diesem Problem fruehzeitig zu begegnen ist es unabdingbar, entsprechende Vorentwicklungsprojekte zu initiieren, in welchen die Hauptrisiken in der Umsetzbarkeit der Technologie in das spaetere Produkt ausgeraeumt werden koennen. Die vorliegende Diplomarbeit erarbeitet einen Leitfaden, wie eine neue Technologie in einer Entwicklungsabteilung zu einem erfolgreichen Produkt gefuehrt werden kann. Als Fallbeispiel wird die Einfuehrung einer neuen Technologie im Bereich Electronics Engineering, Hardware- und Software-Engineering herangezogen. Mit der Umsetzung der neuen Technologie in ein Produkt treten gravierende Probleme auf, die eine fuer die Zukunft differenzierte Vorgangsweise und Generalisierung hinsichtlich definierter Prozessschritte noetig macht. Die Schwachstellen und Probleme werden auf der einen Seite durch die Anwendung von Methoden aus dem Projektrisikomanagement erfasst, auf der anderen Seite aber auch durch den Einblick des Autors in die Branche verdeutlicht. Als Ergebnis der vorliegenden Arbeit wird anhand eines konkreten Leitfadens aufgezeigt, wie Risiken in Produktentwicklungsprojekten ueberschaubar werden und eine bessere Planbarkeit ermoeglicht wird. Durch den Einsatz eines neuen Workflows wird das im Unternehmen vorhandene Wissen besser verteilt und die Kommunikation in den Projektteams deutlich verbessert.

The purpose of a project for product development in industry is the development of a product within a given time. It should comply with the market's requirements and its production has to correspond in quality to perform successfully on the market. These product developments rely on new technologies in many cases, without having them used before. The use of new technologies in the development process increase several risks, such as a technology which can be difficult or impossible be used for product development. If realized too late, the product can neither be produced within the given time and budget frame nor in the appropriate quality. The initiation of preliminary development projects is mandatory to deal with this problem at an early stage, which means the elimination of the main risks in the feasibility of the technology for the evolving product. The presented thesis focuses on the particular field research and development in companies which is characterized by demanding contributors, high cost pressure, and constantly changing conditions. The main task of this thesis is the explanation and implementation of a process to address technical risks in complex research and development projects. A case study was conducted to demonstrate the implementation of a new technology in the departments of Electronics Engineering, Hardware- und Software-Engineering. By using a new technology in a product development, severe problems may occurre which make a differentiated approach and defined process steps necessary for future projects. The weak points and problems are demonstrated both by the implementation of methods from project risk management and by the author's insight into the industry. The results of the presented thesis are summarized in a specific guideline to clearly demonstrate risks in projects for product development and to ensure better planning. By using the proposed new workflow, the preliminary knowledge of a company can be distributed better and the communication within the project teams can be improved.