Bauprojekt Controlling : Untersuchung der Akzeptanz und Funktionsweise des technischen Controllings bei der Direktion AV der STRABAG SE

Abstract

Beim Bauen ist es für die ausführenden Firmen von größter Wichtigkeit, ihre Kosten genau im Blick zu haben und steuern zu können. Diese Tätigkeit wird als Controlling bezeichnet. Wurde früher oft händisch oder per Excel-Tabellen mit großem Aufwand versucht, den genauen Überblick zu behalten, erfolgt diese Tätigkeit heute meist mit Spezialsoftware, die für diesen Prozess optimiert ist. In der STRABAG trägt dieses System den Namen RIBiTWO. Vor fast zehn Jahren wurde mit der Implementierung begonnen, mittlerweile hat es sich in allen Teilbereichen durchgesetzt, mit Ausnahme einer Hochbaudirektion. Anhand dieser wird exemplarisch gezeigt, wie sich der Prozess im Idealfall gestaltet, und warum andere Methoden nicht zielführend sind. Mittels einer Befragung der Mitarbeiter wurden die Probleme bei der Systemannahme ermittelt und Schlüsse daraus gezogen, wie das System sinnbringend implementiert werden kann. Gleichzeitig wird ein Vergleich mit einem funktionierenden System gezogen und die Unterschiede herausgearbeitet. Dabei konzentriert sich die Arbeit insbesondere auf das Umfeld des Controllings und das damit verbundene Zusammenspiel aller Mitarbeiter in der Direktion.

For construction companies it is of utmost importance to have an overview over their costs as well as to have the ability to steer their costs. The combination of these activities is known as -controlling-. In the past this was an inefficient process done on paper or in Excel-files. Nowadays there are specialized softwares to make this process a lot easier. The system used in STRABAG is called RIBiTWO. The introduction of it started almost ten years ago and today it is well used in all departments of the corporation, except in the structural engineering department in Linz. This department should be used as an example to show how the process is perfectly done and why other methods are not purposeful. To find out the recent problems there was made a survey with most employees. The results have been analyzed in comparison with another department and out of this there was made a plan to introduce the system in Linz. The focus of this thesis is placed on the surrounding parts of controlling and the interaction of employees needed for controlling.