Die Gestaltung von innovativen Geschäftsmodellen am Fallbeispiel Motorsport

Abstract

In der New Economy Phase der späten 1990er haben viele Unternehmen die damals revolutionäre Technologie des Internets genützt, um ihre Ideen auf eine neue Art und Weise zu vermarkten. Der Begriff Geschäftsmodell wurde dadurch geprägt und erlangte eine ganz neue Bedeutung. Ein Geschäftsmodell wird in der Literatur auf viele verschiedene Arten definiert. Die Bandbreite reicht von der Beschreibung einer einfachen Idee bis zur Entwicklung eines umsetzungsbereiten Businessplans für ein neues Unternehmen. Die wirtschaftliche Entwicklung der letzten Jahre hat gezeigt, dass der Fokus auf Produkt- und Prozessinnovationen nicht mehr ausreicht, um mit einem Unternehmen langfristig erfolgreich zu sein. Dem gesamten Produkterlebnis und der damit verbundenen Erfahrung kommt wesentlich mehr Bedeutung zu, als dem Produkt alleine. Diese Arbeit soll einen Einblick in die verschiedenen Formen der Geschäftsmodelle geben: Vorrangig soll die Entwicklung von Geschäftsmodellen thematisiert und in weiterer Folge der Sinn und die Vorteile eines Geschäftsmodells erläutert werden. Doch auch bei vorhandenen Geschäftsmodellen kann es über die Jahre zu Rückschlägen kommen. Als Beispiel wären der wachsende Wettbewerb und die damit einhergehende Homogenität des Produktportfolios zu nennen. Um wieder einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, wird eine Geschäftsmodellinnovation notwendig. In dieser Arbeit wird daher ein Prozess vorgestellt, der eine Hilfestellung für die Gestaltung eines neuen oder überarbeiteten Geschäftsmodells bieten soll. Im Rahmen dieser Diplomarbeit wurde als Praxisbeispiel ein neues Geschäftsmodell für die Firma Pankl Drivetrain Systems GmbH & Co Kg entwickelt. Um für den Motorsportzulieferer ein Geschäftsmodell aufzubauen, wurden eine Ist-Analyse, ein Ideen-Workshop sowie die Vorbereitung für die Prototypgestaltung eines Geschäftsmodells durchgeführt und in dieser Arbeit dokumentiert.

In the New Economy period in the late 1990s a lot of companies used the revolutionary technology of the Internet to provide their ideas and products in a completely new way. The expression business model became more and more famous. What occurs as an issue is the fact, that the expression is defined in many different ways throughout the literature. The range covers from just a small idea to a fully established business plan. As the economic process of the last years has shown, a focus on product- and process innovations is not enough in order to built a successful company over a long period of time. You have to focus on the actual experience you have, instead of the technical facts of the product itself. This study provides an insight into various business models: priority objective is to define the expression, as well as explaining the meaning and advantages of business models. Even though a company has a well-established business model, there may occur problems in the future. The reason is the on-going competition as well as the homogenization of the product portfolio. It necessitates a business model innovation. Therefore this master-s thesis introduces a business model innovation process. As an example for this thesis, the motorsport supplier Pankl Drivetrain Systems GmbH & Co KG went through parts of the described innovation process, developed an analysis of the current state, used a creativity technique and started to create a business model prototype.