Lean Management als Teil zukünftiger Bauprojektabwicklungsmodelle : Spezielle Betrachtungen zur Reduktion der Gesamtprojektdauer im Einklang mit dem österreichischen Bundesvergabegesetz

Abstract

Dem Lean Management in der Baubranche wird zugesprochen, dass es die Realisierung von Bauprojekten effizienter gestaltet und maßgeblich zum Projekterfolg durch kundenorientiertes Arbeiten beiträgt. Zeitgleich werden die Anforderungen an Bauvorhaben hinsichtlich Umweltschutz,Energieeffizienz, Nutzungskomfort und Funktionalität immer größer, während der Fachkräftemangel zuzunehmen scheint. Die Kombination von intrinsischer Motivation für ein Umdenken mit der Notwendigkeit, Verbesserungen in die Wege zu leiten, kann nachhaltige, positive Veränderungen veranlassen. Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Einfluss von Lean Management Methoden auf die Gesamtprojektdauer eines Bauvorhabens. Zu Beginn werden die theoretischen Grundlagen eingesetzter Methoden erarbeitet. Für eine holistische Betrachtung haben die Ansätze der Lean Philosophie, des Lean Thinking und der Lean Culture, große Bedeutung. Als Grundlage der Untersuchungen dient in der vorliegenden Diplomarbeit ein reales Hochbauprojekt aus Österreich.Dieses Projekt ist mit konventionellen Planungs- und Steuerungsmethoden realisiert worden und wird daher mit den Ansätzen des Lean Managements auf Optimierungspotenziale untersucht.In weiterer Folge werden drei Optimierungsvarianten vorgeschlagen. Die Optimierungsvarianten enthalten Inhalte von Lean Construction, Lean Design und Integrierter Projektabwicklung, mit denen ein LEAN-Projektablauf ausgearbeitet wird. In einem Vergleich werden die Ergebnisse zwischen IST- und LEAN-Projektablauf hinsichtlich ihres Einflusses auf die Gesamtprojektdauer gegenübergestellt und bewertet.Des Weiteren greift die vorliegende Diplomarbeit die Integration von Lean Management im österreichischen Bundesvergabegesetz auf. Vorab werden international angewendete Methoden,Verträge und Modelle in Zusammenhang mit einer kooperativen Projektabwicklung vorgestellt.Wo möglich, werden Vergleiche zu österreichischem Recht gezogen. Konkreter wird auf die Ansätze der Integrierten Projektabwicklung in Deutschland eingegangen. Aussagen zur vergabe- und vertragsrechtlichen Umsetzung in Deutschland werden angeführt. Abschließend werden noch offene Fragestellungen zur Integration von Lean Management und Integrierter Projektabwicklung in österreichisches Recht erörtert.

Lean management in the construction industry is credited with making the realization of construction projects more efficient and contributing significantly to project success through customer-oriented work. At the same time, the demands placed on construction projects in terms of environmental protection, energy efficiency, user comfort and functionality are becoming ever greater, while the shortage of skilled workers seems to be increasing. The combination of intrinsic motivation for a change in thinking, together with the need to initiate improvements can prompt sustainable, positive changes. This Diploma Thesis deals with the influence of Lean Management methods on the overall project duration of a construction project. At the beginning, the theoretical basics of applied methods are elaborated. For a holistic view, the approaches of the Lean Philosophy, Lean Thinking and Lean Culture, are of great importance. A real building construction project from Austria serves as the basis for the investigations in this Diploma Thesis. This project has been realized with conventional planning and control methods. Therefore it is examined with Lean Management methods for optimization potentials and suggested in further consequence three optimization variants. The optimization variants contain contents of Lean Construction, Lean Design and the Integrated Project Delivery, with which a LEAN project process is worked out.In a comparison, the results between the ACTUAL and LEAN project processes are comparedand evaluated with regard to their influence on the overall project duration.Furthermore, this Diploma Thesis addresses the integration of Lean Management in theAustrian Federal Procurement Law. For this purpose, internationally applied methods, contracts and models in connection with cooperative project management are presented. Where possible,comparisons are drawn with Austrian law. More concretely, the approaches of Integrated Project Delivery from Germany are discussed. Statements on the implementation of public procurement and contract law in Germany are given. Finally, open questions on the integration of Lean Management and Integrated Project Delivery into Austrian law are discussed.