Rolle der ÖBA in der digitalen Bauabwicklung

Abstract

Die Bauprojektabwicklung erfährt durch zunehmende Digitalisierung eine Veränderung. Neben der baubetrieblichen Adaptierungen auf der Baustelle stehen die Rollenbilder der Projektbeteiligten im Wandel. Abseits der Planungs- und Arbeitsmethode Building Information Modeling(BIM) sind es Applikationen, Programme und Tools, welche im Zusammenhang mit einer digitalen Bauprojektabwicklung stehen und die Rollenbilder verändern. Ziel dieser Arbeit ist es, die Veränderung des Rollenbildes einer örtlichen Bauaufsicht (ÖBA) im Bezug auf die digitale Bauabwicklung von Hochbauten durch die Implementierung und Anwendung von Softwarelösungen zu untersuchen.Hierzu wurden im ersten Teil der Arbeit die grundlegenden Begriffe der Digitalisierung erläutert und darauf aufbauend Softwarelösungen recherchiert, analysiert und beschrieben. Durch die Verknüpfung zwischen der recherchierten Funktionsumfängen und der Definition des Bauprojektmanagements wurden sieben Kategorien eingeführt, in welche die Funktionsumfänge der Softwarelösungen unterteilt werden. Dazu wurden den Kategorien hierarchisch untergeordnet einzelne Arbeitsbereiche und Prozesse zugewiesen und beschrieben sowie je Kategorie zusätzlich ein Bezug zu BIM hergestellt. Neben den eindeutig zuordenbaren Programmfunktionen wurden hervorzuhebende Digitalisierungspotentiale anhand besonderer Technologien beschrieben.Die recherchierten Softwarelösungen und deren Funktionen wurden anhand zweier Übersichtsmatrizenden einzelnen Kategorien zugewiesen und beschrieben. Auf Basis der Zuordnung erfolgteeine quantitative Auswertung der Produkte und deren Funktionsumfang, um die derzeitig abgedeckten Aufgabenbereiche zu erfassen. Hierzu wurde die Verteilung sowie die Überschneidung der einzelnen Kategorien, Funktionen und BIM-Fähigkeiten ausgewertet, analysiert und grafisch zusammengefasst.Im zweiten Teil der Arbeit wurden die Auswirkungen durch die Implementierung der beschriebenen Softwarelösungen auf das Rollenbild der ÖBA betrachtet. Dazu wurde der derzeitige Anwendungsbereich der ÖBA sowie das Leistungsbild und das personelle Anforderungsprofil beschrieben. Die Veränderungen wurden abschnittsweise analysiert, indem zwischen dem Leistungsbild und den geschaffenen Kategorien ein Bezug erstellt wurde. Darauf aufbauend wurde ein Ausblick auf die Zukunftsrolle der örtlichen Bauaufsicht in der digitalen Bauprojektabwicklung erstellt. Hierzu wurde der zukünftige Aufgabenbereich in Bezug auf die Leistungsbilder erläutert und die erforderlichen Adaptierungen der Leistungsbilder sowie die Veränderungen des personellen Anforderungsprofils erläutert.

Construction project management is undergoing a change due to increasing digitalization. In addition to the adaptations in construction operations on the construction site, the role models of those involved in the project are changing. Apart from the planning and working method Building Information Modeling (BIM), it is applications, programs and tools, which are associated with digital construction project management that are changing the role models. The aim of this thesis is to analyze the change of the role image of a local construction supervision in relation tothe digital construction management of building constructions through the implementation andapplication of software solutions.For this purpose, the first part of the thesis explains the basic concepts of digitalization and, basedon this, software solutions were researched, analyzed and described. By linking the researched functional scopes and the definition of construction project management, seven categories were introduced into which the functional scopes of the software solutions are divided. For this purpose,individual work areas and processes were assigned and described hierarchically subordinate to the categories, and an additional reference to BIM was established for each category. In addition to the clearly assignable program functions, highlighted digitization potentials were described onthe basis of special technologies.The researched software solutions and their functions were assigned to the individual categories and described using two overview matrices. On the basis of the assignment, a quantitative evaluation of the products and their functional scope was carried out in order to record the task areas currently covered. For this purpose, the distribution, as well as the overlap of the individual categories, functions and BIM capabilities were evaluated, analyzed and summarized graphically.In the second part of the thesis, the impact of the implementation of the described softwaresolutions on the role model of a local construction supervision was considered. For this purpose,the current scope of application of a local construction supervision, as well as the performanceprofile and the personnel requirement profile were described. The changes were analyzed sectionby section by establishing a relationship between the performance profile and the created categories. Based on this, an outlook on the future role of local construction supervision indigital construction project management was created. For this purpose, the future scope of tasks was explained in relation to the service profiles and the necessary adaptations of the serviceprofiles as well as the changes in the personnel requirement profile were demonstrated.