Gabl, B. (2022). Selbstführung in Krisenzeiten: Wie sich Selbstführung auf die Leistung und das mentale Wohlbefinden von Führungskräften auswirkt. [Diploma Thesis, Technische Universität Wien]. reposiTUm. https://doi.org/10.34726/hss.2022.95460
Selbstführung ist ein Prozess der Selbstbeeinflussung, um einen optimalen Zustand der Motivation und Selbststeuerung zu erreichen, der für die Leistungserbringung erforderlich ist. Der Prozess der Selbstführung umfasst kognitive und verhaltensbezogene Strategien, welche dem Individuum bei der Erfüllung seiner Aufgaben unterstützen. In Krisenzeiten wie der Covid-19-Pandemie wird deutlich, welch wichtige Rolle Resilienz bei Führungskräften spielt. Obwohl es bereits eine Vielzahl an Studien und Literatur zu Selbstführung gibt, ist die Thematik in Bezug auf Führungskräfte und Krisenzeiten noch relativ unerforscht. Aus diesem Grund wurden qualitative Tiefeninterviews mit 15 Führungskräften durchgeführt, um zu erheben, inwiefern sich Selbstführungs-Strategien auf die eigene Leistung und das Wohlbefinden von Führungskräften in Krisenzeiten aus-wirken. Zusätzlich wurde untersucht, inwiefern Organisationen Selbstführung fördern, ob es Genderunterschiede in der Anwendung von Selbstführungs-Strategien gibt und ob Selbstführung intuitiv angewandt wird, oder antrainiert werden muss. Im Anschluss an die qualitativen Tiefeninterviews wurde ein wissenschaftlich fundierter Fragebogen eingesetzt, um das Selbstführungs-Level der Befragten zu erheben. Anhand einer qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring (2019) wurden die Daten und Aussagen der Befragung anschließend ausgewertet. Die Ergebnisse der qualitativen Studie suggerieren, dass Führungskräfte, welche Selbstführungs-Strategien anwenden, sich in Krisenzeiten besser stabilisieren und Personalführung besser bewältigen können. Zusätzlich wurde festgestellt, dass Frauen ein höheres Selbstführungs-Level aufweisen und Reflexion, Engagement, Proaktivität und Konsequenz bei Frauen in Bezug auf Selbstführung stärker vertreten sind. Des Weiteren wurde festgestellt, dass das Konzept der Selbstführung in den Unternehmen der Befragten explizit kaum gefördert wurde. Jedoch sind Selbstführungs-Strategien teilweise in Führungskräftetrainings, Schulungen, Weiterbildungen, Workshops und Kursen enthalten. Die Ergebnisse dieser Studie suggerieren auch, dass intrinsisch motivierte Menschen das Konzept der Selbstführung besser verinnerlichen können. Zusätzlich wurde anhand der Befragung ein Modell entwickelt, um das Wohlbefinden von Führungskräften in Krisenzeiten zu steigern.
de
Self-leadership is the process of influencing oneself to achieve an optimal state of motivation and self-direction that is necessary for performance. The self-leadership process includes cognitive and behavioral strategies that assist individuals in performing their tasks.In times of crisis, such as the Covid-19 pandemic, the important role of resilience among leaders becomes apparent. Although there already is a large number of studies and literature on self-leadership, the topic is still relatively unexplored in relation to leaders and times of crisis. For this reason, qualitative in-depth interviews were conducted with 15 executives to ascertain the extent to which self-leadership strategies affect executives' own performance and well-being in times of crisis. In addition, the study examines the extent to which organizations promote self-leadership, whether there are gender differences in the use of self-leadership strategies, and whether self-leadership is used intuitively or must be aquired through training or education. Following the qualitative in-depth interviews, a scientifically based questionnaire is used to elicit the self-leadership level of the interviewees. Using a qualitative content analysis according to Mayring (2019), the data and statements of the interviews were then analyzed. The results of the qualitative study suggest that managers who apply self-leadership strategies are able to stabilize themselves more successfully in times of crisis and cope better with personnel management. In addition, that study shows that women have a higher level of self-leadership and that reflection, commitment, proactivity and consistency are more prevalent among women in terms of self-leadership. Furthermore, according to the results, the concept of self-leadership was rarely explicitly promoted in the respondents' companies. However, self-leadership strategies are partially included in leadership training, education, continuing education, workshops, and courses. The results of this study also suggest that intrinsically motivated people are able to internalize the concept of self-leadership more efficiently. Finally, a model was developed based on the survey to enhance the well-being of leaders in times of crisis.
en
Additional information:
Abweichender Titel nach Übersetzung der Verfasserin/des Verfassers